近日，在2023年中国大消费CXO年度盛典上，凯度集团大中华区CEO王幸针对品牌建设发表了自己的看法，她认为，那些在消费者心智和体验当中扎根、生根发芽，能够让消费者真正忠诚的品牌可以穿越周期，在资本市场获得优异表现。

“强品牌真的非常有韧性，坚持品牌建设非常重要，品牌建设不是成本，不是费用，而是任何企业能够中长期高速优质发展最重要的投资。”王幸表示。

今天的中国，一边是三年疫情影响后迫切需要回血的经济，一边是流量红利正在逐步消失的尴尬境地，企业如何才能突围而出？

在这种情况下，王幸认为，打造高质量、可持续发展的品牌是势在必行的。

“我从来不相信小而美这个概念，我一直认为在品牌打造上小而美是个伪概念。”王幸认为要打造出强品牌才能获得更好的发展空间。

那么，如何打造出一个强品牌？

王幸认为，强品牌在消费者心智中一定要做到这三件事。

第一，对消费者有意义，要满足消费者功能和情感的需求。

第二，一定要和同行品牌不一样，很多0-10的品牌都输在这点上，当然，你的不同应该是引领潮流的不同，不是为不同而不同。

第三，突出性，“酒香不怕巷子深”的时代已经过去了，无论是哪个发展阶段的品牌，内容声量不能少，哪怕是非常聚焦某一群人的品牌，声量不能减少，品牌要通过内容声量不断来去与消费者沟通。所以有意义、差异化、突出性决定了品牌的品牌价值和品牌基础。

“全景品牌的打造，品牌力的打造光靠你有特别创新的产品不够的，产品力是其中一环，往上面走是内容力，你要有占领消费者的心智的能力。”王幸表示，“我发现很多1-10的企业胜在产品是有创新的，但是企业的沟通能力没有达到产品创新的标准，最后大都只能步入衰退轨道。”

王幸曾访问过亚马逊的创始CEO，该CEO说过一句话令她终身难忘：“在亚马逊的后院里有成千上万的创新技术，但是老百姓没有感知到，它们一文不值。”