2020开年，一场没有硝烟的战斗已经打响，新型冠状病毒感染的肺炎疫情牵动着所有人的心。根据当前疫情的发展，在举全国之力“战疫”成为各级政府、社会民众头等大事状态下，企业家们更需做好相关经济及战略准备，将企业动荡程度降低到最小，就是为国特殊时期社会经济稳定做出贡献！

一亿中流上市加速器为营收或估值介于千万级至亿元级，具备强技术、好产品的高成长性「一亿中流」的企业提供全要素重度赋能服务，满足企业对于空间、管理、服务、投融资等深度需求。截止2019年6月，清创和梓生态体系共赋能2000余家一亿中流企业，估值增长累计超过100亿。在疫情期间一亿中流特为企业家提供5条建议： 

1、战略调整：建议企业家基于大概率的1季度经济冲击、2季度缓慢爬升，3-4季度回归正常的总体趋势进行总体业务及工作调整，特别是企业战略计划的调整安排，与管理层及相关合作伙伴做好提前沟通。

2、“战时”预备：做好特殊时期、全员特殊工作状态的整体安排，经济影响不可避免，主要城市会出现基础劳务人员减少的情况，在办公场合难以短期恢复正常办公的影响下，不给国家添乱，管理者要以身作则，推动企业进入“战时”运转状态、出台必要的在家办公、远程办公、在线会议等运作方式，减少面对面工作频次，必要办公时；推出《临时办公场所管理规定》，安排运营行政部门建立人员动态跟踪报备机制；储备防疫资源及物品，做好企业特殊时期的特殊安排。

3、业务调整：理性调整全年目标计划及业务措施，特别关注1季度企业现金流，精简开支，与上下游做妥善沟通，了解上下游可能面临的业务变化，做必要业务调整缓冲业务收入可能的大幅减少影响，确保公司安全、稳定度过1、2季度特殊时期，是所有中小企业的重中之重！

4、重心转移：在特殊时期，建议企业将一季度工作重点由外转内，组织全员“闲时练兵，战时亮剑”顺势而为！具体包括：

①管理层将工作重心聚焦战略及模式升级工作，聚焦围绕大客户的产品及服务的升级优化工作；

②组织制度化建设工作：将业务发展期积累的管理欠账工作，在此期间补齐，重点关注管理流程优化、制度机制优化，员工培训及能力提升等相关基础面工作。

5、协同作战：关心上下游及客户伙伴，提供力所能及的帮助，尽可能减少上下游在此次危机前面临的冲击，患难见真情，战略合作关系，也是在事中磨练出来的！更好的协同关系，才能结成更紧密合作关系。对客户，推出顺应民心的产品举措，体现企业担当和社会责任，更是团结内外的重要基石，对于少数逆势的企业，坚决不发背道而驰的“国难财”，坚信只有根正才能苗红！