编者按：“中国品牌大事记”是品牌联盟发展研究中心的常规研究项目。从2008年1月起，品牌中国产业联盟发展研究中心开始对当月发生的中国品牌大事进行观察、梳理和总结，每月初公布上月的“中国品牌大事记”，并授权合作媒体对外发布。“中国品牌大事记”旨在帮助人们了解中国品牌发展动态，借鉴中国品牌发展经验，分享中国品牌发展心得，分析中国品牌发展趋势，帮助中国品牌更好更快地发展。

十大入选事件

　　1.光线传媒受让猫眼股权 两品牌未来合并成定局

　　2.贵人鸟收购威尔士失败 品牌转型之路前途未卜

　　3.许鲜尝试回归大众视野 品牌模式不断受到质疑

　　4.阿里腾讯音乐版权合作 品牌合作网易版权受限

　　5.迎变革机会乐视重起航 品牌翻身仍有诸多困难

　　6.双星收购锦湖轮胎夭折 品牌进军行业第一受阻

　　7.百合网盘中股价跌近半 品牌用户信息核实不严

　　8.沙县小吃在京设旗舰店 品牌升级之路面临挑战

　　9.前程无忧成拉勾网股东 内忧外患品牌需要改变

　　10.南北稻香村之争今反转 电商竞争触及品牌利益

　　1.光线传媒受让猫眼股权 两品牌未来合并成定局

　　事件性质：企业品牌

　　9月5日，光线传媒发布公告称，公司与光线控股于9月4日在北京签署了《股权转让协议》，公司以9.999亿元为对价受让光线控股持有的猫眼文化11.11%的股权。本次投资完成后，公司持有猫眼文化30.11%的股权，光线控股持有猫眼文化47.02%的股权。光线传媒表示，继续对猫眼文化进行投资，以实现资源的优化配置，提升公司整体竞争力。知情人士称，“在此前几年，猫眼和微影就接触过好几次，但是双方都不肯妥协。此次能够合并，一方面原因是微影背后的股东腾讯与猫眼开始有交集，猫眼背后的股东光线传媒也极力促成此事;另一方面，阿里大文娱板块动作不断，淘票票强势扩张，给猫眼和微影带来了压力”。

　　2.贵人鸟收购威尔士失败 品牌转型之路前途未卜

　　事件性质：企业品牌

　　9月5日，贵人鸟发布公告称，筹划收购“威尔士健身”母公司威康健身的重大资产重组计划终止。这个被称为2017年中国体育产业天价交易的收购事项，终于落下了帷幕。对于起家于运动鞋服的贵人鸟来说，收购威康健身无疑是近年来跨界寻求业务多元化过程中最大的手笔。但是服装行业资深观察人士认为，传统运动鞋服企业发展体育产业化集团成功的案例少之又少，而对于贵人鸟来说，近期最迫切的需求是提升业绩以及净利润，但它目前布局的大多数业务都属中长期投资，很难在短期内看到回报，甚至新业务的运营还会拖累当前的业绩，未来贵人鸟的发展前景可能并不顺利。

　　3.许鲜尝试回归大众视野 品牌模式不断受到质疑

　　事件性质：企业品牌

　　9月10日，生鲜电商许鲜在经历长达两个半月的系统瘫痪后，开始逐渐恢复线上部分业务。许鲜CEO徐晗向记者承认，许鲜开始恢复业务，但拒绝透露更多的细节。从现状来看，许鲜保留的提货点主要以学校为主，但校园市场的需求比字楼和社区简单的多，在大规模复制到商区和社区后，许鲜的运营成本随之增加。此外，随着“最后一公里”的速度不断攀升，冷链系统的日益完善，许鲜的提货模式也开始受到质疑。此外，专家表示，生鲜电商行业在依靠资本发展的同时也在瞄准更精细的人群和市场，尝试更多玩法，许鲜重回市场后能走多远以及用什么方式走下去，仍是一个未知数。

　　4.阿里腾讯音乐版权合作 品牌合作网易版权受限

　　事件性质：行业品牌

　　9月12日，腾讯音乐娱乐集团与阿里音乐共同对外宣布，双方达成版权转授权合作，双方转换曲库数量在百万级以上。据了解，此次阿里音乐集团与腾讯音乐娱乐集团达成版权转授权合作，腾讯音乐将独家代理的环球、华纳、索尼等优质音乐版权资源转授至阿里音乐。同时，阿里音乐独家代理的滚石、寰亚等音乐版权也转授给了腾讯音乐。而网易云音乐很大比例内容是购买腾讯等公司的转授权，始终未购得重量级音乐版权，由于目前腾讯暂停与网易的转授权合作，导致部分歌曲下架，目前已经有一些网易云音乐用户选择下载其他音乐App，甚至离开网易云音乐。面对此次阿里与腾讯的合作，网易音乐前景不容乐观。

　　5.迎变革机会乐视重起航 品牌翻身仍有诸多困难

　　事件性质：企业品牌

　　9月12日，在乐视919线上发布会上，乐视网公布了新型的合作模式，同时，原乐视销售渠道建设人物张志伟回归，并将重新掌管电视的销售业务。在发布会上，乐视宣布将采用“新乐视+LePar合伙人”的模式帮助乐视合伙人进行营销，同时确认了原乐视渠道建设人物张志伟的回归。但专家认为，乐视此时寻求变革面临诸多困难。从业绩方面来说，乐视自进入2017年后，在自身收入大幅下滑的同时还面临涉案金额高达15亿的大量诉讼，资金问题已成当务之急。从大环境看，进入2017年，互联网电视的增长热潮进入了寒冬期，乐视电视1-7月销量占比同比下降超过50%。对于目前的乐视来说，想要品牌翻身，还需要付出更多的努力。

　　6.双星收购锦湖轮胎夭折 品牌进军行业第一受阻

　　事件性质：企业品牌

　　9月13日晚间，青岛双星发布关于并购基金投资项目终止的公告，至此，被外界看好的青岛双星收购韩国锦湖轮胎股权案宣布结束。据资料显示，锦湖轮胎是韩国排名第二的轮胎企业，2015年锦湖轮胎在全球轮胎企业中位列第13名，其轮胎产品销往全球180多个国家，全年收入约168亿元人民币，为双星的5.6倍。为此，在青岛双星提出收购韩国锦湖轮胎股权时曾引发业内高度关注，如果成功收购锦湖，青岛双星不仅取得国内领先，在国际市场上也有望取得一席之地，将带动中国民族轮胎工业的崛起。然而，由于双方对于价格的意见不一以及政治方面的原因，本次收购无疾而终，青岛双星进军行业第一的的梦想也暂时止步。

7.百合网盘中股价跌近半 品牌用户信息核实不严

　　事件性质：企业品牌

　　9月13日，受子公司世纪佳缘网站影响，母公司百合网股价暴跌，盘中一度跌幅近50%，市值一天蒸发17亿。在WePhone的创始人苏享茂被前妻“逼死自杀”的新闻演化为热点事件后，关注焦点就火速转向双方认识的纽带，百合网的子公司世纪佳缘网站，而这并不是第一起。有消费者表示，世纪佳缘提供的服务问题多多，并不对用户进行严格的信息核实，有相当数量的用户信息造假。甚至有会员表示，还有专门的行骗集团，行骗者个个接受恋爱培训，设计剧本，就等着人上钩。对此，有专家称，婚恋网站在线下门店大肆招收会员，却并未在需要耗费资金和人力的信息核实及更新上投入，难免与原先的“初心”相背离。

　　8.沙县小吃在京设旗舰店 品牌升级之路面临挑战

　　事件性质：企业品牌

　　9月18日，沙县小吃集团注册商标后在京设立的首家旗舰店正式开业，该店从装修风格到经营菜品均按照集团统一标准。目前，沙县小吃在全国的店面数量超过6万家，是最大的连锁品牌，但经营主体混乱、门店卫生脏乱差也使该品牌饱受诟病。为解决上述问题，沙县政府决定通过市场化方式来实现品牌整合。但部分店主表示，目前经营方式较为自由，进入沙县小吃集团后，个体老板将变成给公司打工，受限于公司的条框，恐怕难以接受。专家分析称，沙县小吃要想良性发展，集团需要整合门店，但由于各地沙县小吃的菜品标准化程度低，门店分布过于分散，且经营主体颇为混乱，所以沙县小吃的整合升级恐难在几年内完成。

　　9.前程无忧成拉勾网股东 内忧外患品牌需要改变

　　事件性质：企业品牌

　　9月22日，前程无忧对外宣布其已与北京拉勾网签署了协议，将向后者投资1.2亿美元，获得拉勾网60%的股权，成为这家专注于互联网人才招聘公司的第一大股东。作为诞生于1999年的中国互联网企业排头兵，前程无忧一直保持30%的净利润。但从2016年开始，前程无忧出现大幅度净利润下滑的迹象。一方面，由于流量获取成本的不断增加，前程无忧等传统招聘网站的净利润不断下滑。另一方面，在传统招聘网站同质化严重的同时，蓝领、互联网等行业的新兴垂直招聘网站开始崛起，在一定程度上削弱了前程无忧的竞争力。业内人士认为，精细化招聘的发展趋势、流量获取成本的增加等因素，都迫使传统招聘网站需要做出更多改变。

　　10.南北稻香村之争今反转 电商竞争触及品牌利益

　　事件性质：企业品牌

　　9月26日傍晚，一份文件显示，北京知识产权法院根据相关法律，解除对北京苏稻食品工业有限公司(即“北京苏稻”)、苏州稻香村食品有限公司(即“苏稻”)采取的的保全措施。而在不久前的9月22日，北京知识产权法院刚刚才作出上述保全裁定。南北争端，让临近中秋节的“稻香村”没了“稻香”，而是弥漫着争夺线上买卖的火药味。专家认为，在互联网不断升级的当今时代，老字号即便有传统的文化内涵优势，但如果不抓住电商平台的“流量”，也可能会面临被淘汰的风险。而烘焙糕点的销售季节性和周期性十分明显，对于节日礼品红利的依赖度较高，这场在节前打响的战役对双方抢占市场份额而言颇为关键。

中国品牌月度观察

乐视濒临崩盘 大败局血泪教训

　　根据最高人民法院9月7日在网站上公布的文件显示：由贾跃亭作为法定负责人的乐视控股和乐视移动涉及债务总额为1.07亿元人民币。被列为失信被执行人的原因是：“有履行能力而拒不履行义务。” 7月初，有消息曝出招商银行向法院申请财产保全，贾跃亭夫妇及乐视系3家公司的12.37亿资产被司法冻结。紧接着贾跃亭宣布不再担任乐视董事长，仅出任乐视汽车生态全球董事长，乐视危机正式到达高潮。时至今日仍被列为失信执行人，贾跃亭至今未归国露面，乐视崩盘之态似乎已无法逆转。

　　可是不论从哪方面看，乐视都应该是一个注定会成功的企业。从大环境看,在双创的背景下，政府对乐视这种创业公司提供了极大的支持，包括一些商业银行机构。从长远发展看，乐视本身非常符合国家文化产业等方面发展的趋势。从自身看，乐视资金充裕、上市体系健全、高管团队非常知名与专业。于是乎，众多的投资人和债权人齐聚乐视平台。也正是因为这些原因，乐视从2010年上市以来市值就一路高涨。在2015年，乐视的市值预估曾达到2000亿左右。

　　但乐视最终还是败了。

　　乐视之败，败在哪?败在他的贪婪与野心。

　　从2010年到现在，乐视不断地通过直接融资、股权质押融资、发债融资、股权风险融资等各种融资方式获得资本，然后继续砸钱来搭建自己的帝国，却从没认真思考过自己的核心竞争力是什么，自己的核心优势在哪里。贾跃亭认为只要资金足够多，乐视帝国就可以囊括所有的行业，然后实现生态的化学反应。

　　乐视上市八年来，在一级市场、二级市场上乐视累计募集了上千亿元的资本，业务涉及电视、手机、汽车、影视、体育、电商、云计算，热门行业几乎无所不包，但这里边，没有一项业务是盈利的。并且自2010年IPO成功以来，乐视扩张的脚步就从未停歇：2011年，乐视影业成立，贾跃亭挖来光线影业的高管张昭，开拓线下;同年10月，网酒网成立，乐视进军酒类电商市场，将触角伸向了互联网巨头们的领地;2012年，乐视超级电视推出，以补贴烧钱的方式，入侵硬件市场;2014年，乐视体育在半个娱乐圈的强大明星效应的背书下，共获得了88亿的融资，估值迅速攀升至215亿;同年，乐视以21亿的价格入主酷派;2015年，乐视18.亿入股TCL电视，7亿美元收购易到;2016年，乐视21亿入股北京国安俱乐部，20亿美元收购美国VIZIO电视……

　　终于乐视于2017年崩盘。

　　乐视的崩盘也是预料之中的事，只是爆发早晚的问题。乐视的致命问题，不在于融了多少钱，杠杆加了多少倍。真正的关键，在于乐视旗下的每一个业务，都缺乏竞争力，在行业内仅仅是二三流的水平。并且因为涉足的都是竞争激烈的红海行业，每一项业务都缺乏盈利能力，于是只能不断烧钱，直到将他的所有资本烧光殆尽，失血而亡。办公司，做生意，只有专注于核心业务，好好做产品，获得用户的喜爱，才是强盛的根本。所有四处烧钱，玩概念，追赶泡沫的公司，都将被引火自焚。

　　免责声明(参考材料来源于百度、虎嗅网、好奇心日报)