家乐福、乐购两大外资超市巨头“欲出售中国区业务”的传言再度甚嚣尘上，这次被传的接盘者既不是中粮集团，也不是康师傅，而是华润万家。

　　业内人士认为，华润兼并乐购的可能性，比收编家乐福的可能性更大。

　　家乐福、乐购两大外资超市巨头“欲出售中国区业务”的传言再度甚嚣尘上，这次被传的接盘者既不是中粮集团，也不是康师傅，而是华润万家。

　　虽然，家乐福(中国)方面对南都记者的回应很明确，“纯属谣言，家乐福坚定中国的长期投资策略。”乐购(T E S C O )方面也对“被并购”传言给予否认。华润万家的态度颇为暧昧，尚未置评。

　　但是，市场变局显而易见，昔日教父级别的外资大佬如今一个个处于风口浪尖，内、外资超市攻防互换，正成为中国零售卖场竞争的新主线。

　　那么，华润万家能否效仿“大润发合并欧尚”，“鲸吞”家乐福或乐购?

　　家乐福、乐购欲售中国业务?

　　眼下，外资零售巨头的日子很不好过。

　　沃尔玛首席财务官查尔斯·霍利坦承，沃尔玛计划放慢在中国和巴西开设新店的速度，同时承认沃尔玛此前制定的扩张计划“太过急切”。相比之下，分列全球零售业排名第二的家乐福，以及全球排名第三的T E SC O乐购，其中国区的表现更令人担忧。

　　家乐福已在上半年关掉几家门店;而TESCO乐购刚刚经历了中国区地产部大裁员以及业务合并，接下来的9月份，乐购又有计划陆续关闭江苏、安徽、辽宁等数个省市的部分门店。尽管，家乐福、乐购均对外宣称，部分门店关停是正常的“网点调整”。

　　但一个不争的事实是，“中型超市的快速崛起大大危及大卖场的生存空间，外资超市的商业模式面临巨大挑战，单店盈利能力急剧下降，关店止血自然也在情理之中。”昭邑零售商业咨询公司总经理刘晖说，中国大卖场的“血洗”时代已经到来，接下来的兼并、整合会更加频繁。

　　于是，在这个时间点上，家乐福、乐购同时被爆出“欲出售中国区业务”，业界还盛传，接盘者很有可能是中粮集团、康师傅、华润万家这几家公司。对此，家乐福(中国)方面对南都记者的回应很明确，“无论接盘者是谁，纯属谣言，家乐福坚定中国的长期投资策略。”乐购(T E SC O )方面也对“被并购”传言给予否认。

　　华润万家收购乐购在即?

　　传言满天飞，华润万家的态度却颇为暧昧，至今尚未置评。

　　接近华润万家的知情人士刘汇(化名)给南都记者爆料，“华润万家已基本敲定收购乐购在中国的华东区域门店，网点审查、考核等工作均已完成，现在双方的合作已经到了 谈价码 的实质阶段。”

　　自从今年出售T E SC O日本50%的股权给日本最大的零售集团永旺集团，准备退出日本市场后，“退出中国市场、卖掉乐购”的传言就四起。而T E SC O总部在财报中也明确表示，在中国，该集团放弃了永久产权持有购物中心计划，并决定重返租赁持有大规模超市发展的轨道。乐购发言人称，由于中国的经济环境更加富有挑战，对于在该市场的资本投资我们正在采取一种更谨慎的方式。

　　当然，乐购方面并没有挑明，“更谨慎的方式就是抛售中国业务。”但值得注意的是，“由于沃尔玛、家乐福等强劲对手的存在，T E SC O乐购在中国很难挤入 前三名 。再加上华润万家等本土超市的强势崛起，乐购在中国基本不可能拥有领袖地位。而照目前的整合态势继续发展下去，未来的中国超市市场应该是3- 5家独大，既然没办法 吃掉 别人，那就要接受被别人 吃掉 。”楚睿商业咨询C E O黄文杰认为，市场变局已现，大润发已将欧尚超市合并进来，现在内、外资超市攻防互换，正成为中国零售卖场竞争的新主线。

　　或是猎杀家乐福?

　　更为灼人的是，可供华润万家猎杀的外资超市，似乎不止乐购一家，近日，“商务部力促华润接盘家乐福”的传言也是日渐甚嚣尘上。尽管，传言尚未被证实。但是，家乐福的危机却在另一个地方浮起。

　　28日，家乐福宣布，鉴于中长期发展前景不乐观，难以占领市场领先地位，该公司将于年底关闭新加坡现有的两家卖场。这意味着家乐福已经决定退出新加坡市场。在此之前，家乐福相继退出了日本、墨西哥、俄罗斯和泰国的零售业市场，今年6月，它还宣布退出希腊零售业市场。而根据分析师的预测，家乐福未来还可能放弃土耳其、印度尼西亚、波兰、罗马尼亚、马来西亚、中国台湾等市场。

　　凡此举动可能帮助其融资10亿至30亿欧元。据外媒报道，家乐福在欧洲地区的业务陷入困境，可能需融资30亿欧元才可重新振兴其在欧洲开展的大型超市销售业务。这些迹象似乎表明，出售中国市场的业务将成为其获得实现复兴所需资金的重要方式。

　　但是，家乐福方面坚称“坚定中国的长期投资策略。”这说明，“家乐福不大可能百分百出售物业，退出中国。或许，家乐福会选择华润万家等本土企业，换股或出让部分股权，谋求合作。”黄文杰说，若由华润万家百分之一百收购家乐福，简直就是“蛇吞象”，运作难度较高。双方的合作模式更有可能效仿“大润发、欧尚合并”，家乐福借助华润的本土资源，拓展中国市场，而华润则可借助家乐福的欧美卖场经营经验“借船出海”。

　　但从结果倒推，若华润、家乐福通过互相参股，实现“紧密合作”，则意味着双方将在同一体系下进行“双品牌运作”。“但从华润的操盘风格来看，其更愿意收编别人的门店，统一到自己的品牌下来运营。鉴此，华润兼并乐购的可能性，比收编家乐福的可能性更大。”刘晖说。

　　凡此种种都是业界猜测，最终交易能否达成，仍需观望。

　　业界观点

　　IB MG国际商业管理

　　集团业务副总经理徐耿超

　　外资超市放缓在华扩张步伐，一方面是在摸索新的盈利模式，另一方面中国的经济形势也使其对扩张持观望态度。内资超市在理念、技术和资金水平上已经追赶上了外资超市。另外，外资超市设有外籍和中国港台地区的店长，他们薪酬远远高于中国内地籍的店长。因此在人力成本不断高涨的情况下，外资超市面临的成本压力也比内资超市高出许多。这样看来，外资超市不得不考虑转变经营模式以及盈利模式的问题。

　　楚睿商业咨询C E O黄文杰

　　外资超市在中国的优势不断缩小，收缩战略却越发明显。其中很大一部分原因与欧债危机、美国金融风暴之下，融资困难有关。

　　零售业分析师林尚玉

　　家乐福在中国有很多“政策婚姻”，这也是它稳健发展和不被任何单一公司并购的关键环节。它在广州地区的合作伙伴是广百股份(占股25%，2008年主动退出)，上海地区的伙伴是联华超市，北京方面是中创商业。

　　[链接]

　　家乐福近年全球战线收缩情况

　　2006年　退出韩国市场

　　2009年　撤离俄罗斯市场

　　2010年　退出已竞争10年的日本市场，

　　同年又退出意大利南部市场

　　2011年　卖掉泰国所有门店

　　2012年　6月宣布退出希腊市场

　　2012年　8月宣布关闭新加坡所有门店