汉庭集团董事长兼CEO季琦日前在接受腾讯财经专访时表示，在他设想中，未来整个集团60%-70%的利润来自于经济型酒店，剩下的30%-40%来自中档酒店。而在高档酒店方面，“开始我并不指望产生很多利润。”

　　目前，以直营为主的汉庭全季酒店已有23家门店正式开门营业，并在年内有30-40家的新增计划，但这一数字与超过1000家的汉庭快捷相比仍然很小。不过，在控股星程集团后，除了星程已经拥有的百余家加盟店外，星程的加盟模式与以直营为主的全季酒店相比，更能加速中酒店利润占比30%-40%这一目标的实现。

　　在高端酒店市场，季琦表示，购并和创建自有品牌都有可能。在购并方面，将主要考虑已有品牌价值和性价比的因素，目前仍未有具体的目标，但国外品牌也在考虑范围之内。至于门店数字，季琦表示，将顺应市场发展和公司执行的情况，“在‘二五计划’内(2021年前)，可能做个3-4家，也可能做到10家。”

　　事实上，汉庭之外，其他几家连锁酒店集团也纷纷在中高端市场有所筹备。2011年11月，如家为了突出其中高端品牌发展战略，任命如家前CFO吴亦泓为和颐酒店品牌CEO;而锦江之星已有白玉兰品牌;格林豪泰也推出了中高端格林东方品牌;此前一直坚持单品牌战略的7天，也于今年改口要发展迷你型五星级酒店。

　　经济型酒店集团集体发力中高端市场，是否印证了近期有关经济型酒店市场的“拐点论”?季琦认为，经济型酒店市场的确已经到了“跑马圈地”的中后期，但他强调，汉庭发力中高端市场，主要原因在于世界上的主流酒店集团都是全品牌。

　　而为了这一全品牌战略，汉庭集团已经在考虑更名，未来汉庭将只作为经济型酒店的品牌。

　　对于目前以经济型酒店为主的汉庭是否能做好高档酒店的担心，季琦认为，实际上外人夸大了高档酒店和经济型酒店的差距。“我们几乎所有的这些做经济型酒店的店长们都是从星级酒店过来的，很多是豪华酒店过来的。”

　重任CEO：汉庭需要“蜕变”

　　今年1月份，时任汉庭CEO的张拓卸任，被选为公司非执行董事兼副董事长，季琦开始兼任CEO。谈到重新出任CEO一职的原因，季琦对腾讯财经称，汉庭到了需要“蜕变”的时候了。

　　事实上，前文所述的向中高端市场发力、做全品牌酒店集团，正是季琦回归CEO后主导的“蜕变”方向之一。这之外，曾经三次创业并将企业带到美国上市的季琦提出，“蜕变”的首要任务在于，汉庭管理层的心需要从原先的创业、创富转到打造“百年企业”上来，而这也是公司部分元老近期退出公司的原因。

　　此外，公司还需要在创新、高绩效方面加大力度。为了实现这三方面的“蜕变”，季琦说，“这个过程只有我亲自来做，因此我也会做一些人员调整，包括把CEO换掉。”

　　此前，2011年11月，加入汉庭仅10个月的COO苏畅因个人原因辞职;两个月后，时任汉庭CEO的张拓卸任，季琦开始兼任CEO。今年4月份，创业元老、执行副总裁王海军辞职，汉庭同时宣布任命解云航为COO。这一系列人事变动成为了汉庭“蜕变”的注脚。

　　“一个企业应该有一个更高的理想，更长远的定位。每天只谈上市、股价、业绩、预算，这样的企业我觉得像是行尸走肉。”季琦说。

　　回应一季度亏损和股价问题

　　汉庭的一系列调整与其亏损的一季报发布、股价一度跌破发行价在时间上有所重合。对此，季琦解释道，季度亏损的主要原因在于直营店处于爬坡阶段，此外，一季度是酒店业传统的淡季。他称，关心汉庭的朋友可以期待公司二季度的财报表现。

　　值得注意的是，汉庭目前已经调整加盟的战略。作为目前四大酒店连锁巨头唯一直营店多于加盟店的企业，汉庭将加大加盟店的力度，加盟店数量将很快超过直营店，直营店将在未来五年下降到40%左右。

　　季琦解释称，这一调整是根据市场变化的顺势而为。一方面加盟商的意识正在觉醒，另一方面，成本低、扩张简洁是做生意的必然方向，加盟能够带来最大的竞争优势和盈利能力。

　　对于目前出现的一些加盟店服务不规范的问题，季琦认为，首先这主要是个案;其次，各家公司的制度实际上都很完善，关键在于人的执行，而这就要求公司能够让员工快乐工作，员工快乐，方能将制度付之执行。

　　谈到股价表现，季琦认为欧债危机和中概股诚信危机，是影响汉庭股价的重要原因。此外，2010年世博会利好影响消失也是原因之一。

　　此前，6月12日，与汉庭一样一度跌破发行价的7天连锁，宣布了2500万美元的股票回购计划。对此，季琦表示，汉庭不会做股票回购，也不需要融资。 (记者 刘中盛)