近日，国美App就正式更名为“真快乐”，从过去的电商App重新定义为娱乐社交型的购物App，为用户提供线上+线下双购物平台，并且推出“抢-拼-ZAO”的新鲜玩法，通过娱乐化让“快乐”的理念长久传递。

除此之外，其官方网站也更名为“真快乐商城”。据悉，早前国美还曾注册了“真乐购”、“乐呵盒”、“哎呦喂”等多个极具娱乐属性的新公司。

国美表示，此次更名的意图，最主要的还是为了贴合国美娱乐化社交性的零售道路，更加聚焦年轻群体。真快乐的上线，可以看作是集团紧扣“平台化”和“娱乐化”战略升级重点的关键动作。

其实这并不是国美首次将注意力投注在社交电商产品上，企业的娱乐化布局也早有预兆。

2017年，国美就提出了“家·生活”战略，以家庭场景为中心提供优质家电商品，提升消费者在这些场景下的综合体验与生活品质。

到了2019年，国美正式上线了国美美店，将其定位为社交电商购物平台，以及企业低成本流量来源的核心。

2020年初，国美开始下场试水直播，先后联合央视新闻、人民日报、浙江卫视等超级IP共同举办了“为美好生活拼了”、“人人都爱中国造”、“人民的美好生活”等全国巡回带货直播。

可以说，当其他平台都在争先效仿流量明星带货模式时，国美却将娱乐化营销玩出了清新脱俗的画风。

值得一提的是，通过这种巡回直播的方式，不仅助力国美社群数量增长超过40%，也带动了国美App交易数额同比增长70%。

虽说与过去的自己对比，国美在转型路上确实做得有声有色。但是，将其放入市场整体环境中，国美目前的处境真的如新名字那般“真快乐”吗？

数据显示，2020年上半年，国美零售营收仅为190.75亿元，相较上年同期下滑44.44%，净亏损为26.23亿元。要知道，在最鼎盛的2006年，国美的年销售额可是一度突破800亿元的。

而且，在资本市场里，国美的表现也不尽人意，长期低迷的股价，着实让人失望。即便是真快乐的上线，也仅仅为国美带来了3.23%的涨幅，促进作用相当有限。

对于转型的国美来说，社交电商是其必下的一步棋。但事实上，国美提出的娱乐、社交化战略，在电商界并非首创，与淘宝、京东、拼多多、抖音等平台相比，甚至可以说是起步非常晚。

在时机、体量上均不占据优势的情况下，社交电商能否拯救国美还是一个未知数。

当然，互联网时代的特质就是开放包容、整合资源，互联网思维结束了过去企业单打独斗的模式，开启合作共赢的新篇章。

对于国美来说也是如此，为了加速推进线上+线下融合的战略转型，先后与京东和拼多多握手言而、抱团取暖，合力探索新跑道。

一切过往，皆为序章。经历风雨后的国美，能否在这条转型之路上越走越宽，就让时间给出答案吧！