十大入选事件

1. 新三板嘉年华在京举行 政府品牌齐聚共话大计

2. 肯德基开卖啤酒小龙虾 品牌年轻化已刻不容缓

3. 贝拉米奶粉注册被叫停 贴牌代工品牌前途未卜

4. 中邮资本今控股速递易 新老品牌结合布局未来

5. 瑞士历峰集团售上海滩 品牌定位尴尬前路迷茫

6. 彩电巨头拟购企业股权 品牌着眼显示面板行业

7. 京东唯品会发联合声明 品牌合作欲增加话语权

8. 百丽私有化方案获通过 昔日霸主品牌路在何方

9. 美特斯邦威今转型再起 品牌老化能否自我救赎

10. 京东联想宣布战略合作 两大品牌剑指人工智能

　　1. 新三板嘉年华在京举行 政府品牌齐聚共话大计

　　事件性质：品牌活动

　　7月1日，由北京市顺义区赵全营镇政府，鲨鱼汇•新三板品牌联盟联合主办的“2017赵全营新三板品牌嘉年华”在北京顺义隆重召开。品牌联盟董事长王永，中国政法大学商学院院长刘纪鹏以及30余名新三板企业家、媒体记者来到新三板产业加速器齐聚一堂。2017年是国家十三五发展计划深化之年。其中，积极发展新三板已经成为国务院、国家发改委2017年度经济体制改革重点工作之一。在此背景下，2017赵全营新三板品牌嘉年华以“新引擎，新亮点，新希望”为主题，让政府、企业、机构齐聚一堂，共话新三板发展大计，搭建起以“谋生存，求发展，赢未来”为核心的资源平台。

　　2. 肯德基开卖啤酒小龙虾 品牌年轻化已刻不容缓

　　事件性质：企业品牌

　　7月1日，肯德基在国内的首家绿色餐厅K PRO落户杭州，该餐厅装修风格上与常见的肯德基门店有很大差异，还开始在店内售卖啤酒和小龙虾，一时间引起业内热议，肯德基抢占年轻消费市场的决心已是昭然若揭。对此，业内人士表示，在店内售卖啤酒小龙虾说明肯德基正在寻求“脱快餐化”的尝试。以往肯德基给消费者的印象是快餐厅，但是从肯德基开设新店售卖啤酒不难看出，肯德基正试图走向更加符合年轻人需求的市场。在快餐领域，肯德基同其他西式快餐品牌一样，正在受到国内新崛起快餐品牌的挤压，肯德基如果想要站稳年轻人市场，就需要不断地迎合市场需求做出改变。

　　3. 贝拉米奶粉注册被叫停 贴牌代工品牌前途未卜

　　事件性质：企业品牌

　　7月7日，贝拉米花1.5亿元收购的Camperdown Powder Pty Ltd公司，因产品标签不真实，无法在2017年7月6日的截止日期前完成注册。国家认监委表示，该企业的加工工艺和产品外包装，不符合《进口食品境外生产企业注册管理规定》和有关行业标准，暂停该企业在华注册资格。贝拉米在中国进行奶粉配方注册迈出的第一步，又被拍了回去。网红奶粉贝拉米此次难注册，是贴牌代工品牌的一个缩影，曾经随便找个工厂代工，并通过营销创造一个品牌的时代也许再难在奶粉行业上演。随着国家一系列管控政策的出台，未来的奶粉市场，如果企业没有稳定的供应链，就难以在奶粉市场中获得持续竞争优势。

　　4. 中邮资本今控股速递易 新老品牌结合布局未来

　　事件性质：企业品牌

　　7月7日晚间，在经过减资、股权转让和增资后，中邮资本成功控股速递易。此次中国邮政拿到了绝对控股权，加之公告显示董事长将由中国邮政派出，原有团队可能面临调整。目前“速递易”的智能快递柜积累用户超过5000万，交付快递包裹量逾10亿件。在速递易与中邮集团整合后，智能快递柜规模将增至7.7万组左右。相关数据显示，预计2018年全国市场需求将达到95万套，市场规模预计达到近300亿元，邮政领衔的快递柜将拥有更多的资源和发展空间。不过专家表示，虽然速递易有了邮政等资本方的支持，但目前快递柜行业没有可行的盈利模式，具体模式还要根据市场发展方向最终确定。

　　5. 瑞士历峰集团售上海滩 品牌定位尴尬前路迷茫

　　事件性质：企业品牌

　　7月3日，历峰集团宣布，已将全资拥有的中国著名服装品牌上海滩出售给了意大利企业家Alessandro Bastagli。“上海滩”1994年由香港人邓永锵创立，是以东方风情服饰为特色的奢饰品品牌，曾经风光无限。但“上海滩”如今的发展，却与当初所期待的相去甚远。资料显示，近几年“上海滩”的年营业额仅在千万瑞郎左右，利润率远低于当下历峰集团平均水平。专家表示，历峰接盘后的上海滩，就是一家主打中国风，品质、定价都位于中高端的产品品牌，并不能算作严格意义上的奢侈品品牌。在他看来，上海滩或许可以借由此次机会调整它的品牌、产品定位。如今历峰出售该品牌，或许不是一件坏事。

　　6. 彩电巨头拟购企业股权 品牌着眼显示面板行业

　　事件性质：企业品牌

　　7月12日，TCL集团发布公告称，公司拟通过发行股份的方式购买华星光电10.04%股权。本次交易完成后，TCL集团将直接持有华星光电85.71%股权。华星光电是目前中国大陆电视液晶面板制造厂商中市场占有率第二的企业，同时根据数据显示，2016年华星光电在全球电视面板市场的占有率为13%。如今TCL集团收购华星光电股份，亦是看准了半导体显示的未来。但是在半导体显示领域，华星光电和三星等同行之间仍有差距。内部人士表示，现阶段的半导体显示领域是在维持效率领先的情况下，去追求产品领先，向技术领先跨越。相比于国际一流的三星、夏普，华星光电在保持效率的同时还在快速跟进，未来有望达成超越。

　　7. 京东唯品会发联合声明 品牌合作欲增加话语权

　　事件性质：企业品牌

　　7月12日，唯品会首次站队京东指责天猫要求商家签署“独家”合作的行为。在业内人士看来，京东与唯品会此番强强联手的背后远没有那么简单。根据数据显示，在当季市场份额中，天猫以55.8%的市场份额超出京东26.7%、唯品会3.4%的市场份额之和。此次京东拉来唯品会助阵，虽然在数字上仍有一定差距，但是双方的联手多少能够增加在市场份额上的话语权。在此基础上，有分析人士表示，无论从用户人群还是业务拓展的方向上来看，京东与唯品会都存在互补，不排除双方此后进一步加深合作的可能。这让让京东与唯品会有了更多的共同语言，也让两大电商在未来的合作上有了更多的想象空间。

　　8. 百丽私有化方案获通过 昔日霸主品牌路在何方

　　事件性质：企业品牌

　　7月17日，百丽以531.35亿港元的估值从港交所退市。从1500亿到531亿，一代鞋王百丽的下场让人们唏嘘不已。在90年代，百丽依靠多样的女鞋款式以及跑马圈地式的疯狂开店，很快便占据了中国女鞋半壁江山。但一番高歌猛进后，庞大的门店数量带来的经营压力，存货周转天数的增加，落后的产品设计让百丽背上了沉重的负担，最终黯然退市。而这也正是国内大部分服饰品牌所面临的困境，随着消费升级，无法完成迭代更新的产品将逐步被市场淘汰。但是在线上线下经营的壁垒被重新打通后，实体网络的价值又再次被发现与重塑。百丽只要利用好原有的实体基础，再嫁接电商，未来有可能浴火重生。

　　9. 美特斯邦威今转型再起 品牌老化能否自我救赎

　　事件性质：企业品牌

　　7月19日，美邦在上海举行品牌升级发布会，并发布五大全新系列品牌，欲尝试打造新的品牌系列。但美邦转型之路能否顺利、品牌升级能否获得市场认可，这些仍将是曾经有过辉煌的美邦需要面临的难题。从多年一成不变的休闲风格向多元风格转变，是美邦此次最明显的尝试。美邦的改变，既是受外界力量的被动压迫，也是内部求变的主动转型。从大环境来讲，ZARA、H&M等快时尚品牌不断蚕食中国市场;从内部来看，美邦正在逐渐被消费者和市场边缘化。上述种种因素都促使美邦走向转型求变之路。对于美邦大刀阔斧尝试改变风格，专家表示，美邦想要逆势而上，重塑品牌的前路不甚明朗。

　　10. 京东联想宣布战略合作 两大品牌剑指人工智能

　　事件性质：企业品牌

　　7月20日，在第三届全球创新科技大会上，联想集团董事长兼CEO杨元庆和京东集团CEO刘强东联合宣布启动AI大数据战略合作。事实上，人工智能的热潮近一年来在电商行业悄然兴起，京东与联想的合作究竟有着什么样的意图，这也引发了人们的诸多想象。杨元庆表示，联想与京东两家联手，可以把现在很多看似神秘、高大上的人工智能技术带到百姓的日常生活当中。刘强东表示，在京东与联想合作后，会有更多可以让消费者感知的技术出现，比如智能冰箱、音箱等。对于此次合作，杨元庆称，“京东有海量电商数据，联想有海量设备基础，双方的合作将产生巨大的想象空间。”

　　中国品牌月度观察

　　鞋王退市,为何跟不上时代步伐?

　　7月17日，百丽国际在香港举行股东特别大会，其私有化方案以98%支持，不足2%的反对获得通过。百丽以531.35亿港元的估值从港交所退市，创下港交所有史以来最大规模私有化纪录。

　　截至7月27日，自1992年创立，旗下拥有Belle、Staccato、Joy & Peace以及Tata等14个女鞋品牌的百丽集团正式从香港退市。“百变，所以美丽。”靠着这句口号杀进各大百货公司的百丽，在巅峰时期曾开设过万家门店，被称为“一代鞋王”。然而风云变幻，曾经的一代鞋王沦落到黯然退市，不免让人感慨万千。

　　一代鞋王何以“走下神坛”?渠道老化、反应缓慢、竞争对手崛起三点是关键因素。

　　渠道老化

　　根据中国百货商业协会的调查，2015年百货利润同比下降了12%。在其调查的80家百货公司中，有一半的公司销售额都同比下降。另一方面，2015 年中国的购物中心销售额增长了11.8%。但百丽已经很难再进驻新的购物中心了，尤其是那些代表了年轻潮流风向的一线城市购物中心。因为它身上的时尚标签基本上消失殆尽了，就像老去的班尼路或真维斯一样。现在回过头来看，很容易把问题归结于渠道的老化，百货业的衰败也不是一天两天了，并且百丽对于百货渠道的扩张过于乐观。

　　反应缓慢

　　从历年财报可以看出，百丽鞋类存货周转天数最高甚至达到了173.9天。一双鞋从图纸到成品，据说需要3~6个月。这个速度在以前还是可以接受的，但对于现在的时尚行业来说，这个速度已足够致命。哪个品牌先上最新款，先翻单，就能抢占先机，就有更大机会卖得更多。以欧美电商品牌Boohoo.com、ASOS和Missguided为例：他们不断压缩产品的设计和销售周期，在极短的时间内，响应消费者的新鲜需求。从供应链和业绩上，甚至碾压了传统的快时尚先驱Zara、H&M。Boohoo.com、ASOS和Missguided可以在2周至4周内生产商品，而Zara和H&M为5周。

　　对于已经习惯了“快时尚模式”的消费者来说，他们期待的是：不管是鞋履、配饰甚至是彩妆都要相对低价且符合最新潮流。他们宁可牺牲一些耐用性和舒适度。“百丽速度”对于时下的时装行业来讲无疑过于漫长。

　　竞争对手崛起

　　当面对的竞争者寥寥无几时，快速扩张门店占领市场轻而易举，营业收入连年上涨也就顺理成章，品牌主导着消费者消费，消费者没有更多的可供多项选择。但随着时代的发展，服装市场渐渐冒出了很多自主品牌，比如发源于温州的美特斯邦威和森马。再到后来，随着国外大量快时尚品牌如ZARA、H&M以及优衣库等的涌入，百丽陷入了苦战。

　　而且除了快时尚，电商的崛起也极大影响了百丽的业务。电商带来的不仅是渠道的冲击，还有更多的竞争对手。在淘宝这个长尾市场里面，有无数个品牌可供消费者选择购买，而不仅是商场里的那二十几个了。现在势头正起的一些网红店铺不仅卖服装也卖女鞋，他们更懂得包装产品迎合年轻人的喜好。业内专家分析称，百丽并不强大，当线上的选择越来越多，人们便不愿意为了一个不吸引人的品牌付高价。

　　随着消费升级，无法完成迭代更新的品牌将逐步被市场淘汰。没有疲软的市场，只有疲软的产品。实际上，百丽目前遭遇的困境也正是国内大部分女鞋品牌乃至于服饰品牌不得不正视的问题。百丽的失败也正是同时代品牌的缩影，他们勇往前行，他们无所畏惧，他们也不把消费者的需求放在眼里。但是在任何市场面前，不尊重消费者的企业迟早会被市场吞噬，百丽可能正是这样的一个案例。

　　免责声明(参考材料来源于百度、虎嗅网、好奇心日报)