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为中原赢得尊敬品牌企业家--河南广安生物科技股份有限公司董事长-高天增
来源: 编辑: 时间:2019/1/8 0:00:00

 

河南广安生物科技股份有限公司董事长-高天增


高天增,男,中共党员,1960年出生于河南项城。1981年从百泉农专牧医系毕业后留校任教,后考取了内蒙古农学院动物营养系的研究生,1987年毕业后,就职于河南农科院,任研究室副主任、科技开发部主任。1996年创办广安公司,现任中共河南广安生物科技股份有限公司党委书记,河南广安生物科技股份有限公司董事长兼总裁,中国农产商会副会长、中国饲料工业协会常务理事,河南省工商联副主席,河南省饲料工业协会副会长,河南省养猪协会理事,郑州市第十二届人大代表,郑州市饲料协会会长,中国人民大学农村与农业发展学院兼职教授,郑州大学、河南财经学院MBA班荣誉教授。



用思想打造企业的人


高天增常说,做企业要做到“大家都是赢家”;做人要做到“二人行必有我师”;做事要做到“说到做到”。在高天增创办企业思想的指导下,河南广安生物科技股份有限公司在短短的十年时间内,完成了由小到大、有弱到强的转变,成为河南省行业内第一家高新技术企业,并率先在行业内完成了民营企业股份制改制,成为行业内民营改制第一人。他不负时代重托,用安全、健康的饲料、生态、绿色农业工程造就了中原第一品牌,为发展河南的饲料工业树起一面旗帜,为振兴民族的饲料工业做出了贡献。

自强不息 创办企业

1988年到农科院工作后,高天增曾是农科院畜牧所的第一个硕士研究生,是省农科院畜牧所最年轻的学术委员会委员,也好似农科院内定的第三梯队干部,可谓是年轻有为,事业有成。然而,这时他却做了一件让人震惊的决定:辞职创办企业,他要走自己的创业之路。

虽然一咬牙下了海,但对于办企业,高天增还真是一窍不通。他想,大学生毕业参加工作前都要先实习,那么创办企业恐怕也得先实习。到哪家企业实习好呢?他把目光撒开选了一家行业内的大鳄北京康地公司。这是一家外资企业,是饲料行业的知名品牌。高天增想来这里“偷师学艺”。第一次应聘时,高天增大谈自己的学历和技术背景,谈自己的理想和抱负,谈饲料行业在中国的广阔前景……满怀豪情地谈了这么多,高天增以为准能把对方感动,没想到负责招聘的洋老总对他说:“NO!”高天增落聘了!

这是高天增下海后遇到的第一次冲击。高天增自以为是硕士研究生,当过场长,应聘个职位还不容易?后来当高天增第二次应聘时,公司老总对高天增说,为什么你第一次没有被录取,因为你说得太多了!这件事给高天增很大启示,以至高天增自己创办公司后,就时常叮嘱自己的员工一定要虚心,这是高天增从应聘失败中总结出来的教训。

在康地公司期间,高天增学到了最重要的两点,一是知道了什么是市场,什么是客户,什么时候销售。高天增在实践中,认识到拜访客户的重要性,可以说客户是公司经营的第一要素。二是懂得了什么是“管理”,“管理”就是让别人做你自己想做的事。

高天增在康地公司工作了两年,收入、待遇都不错。要是换了别人,肯定会满足的。但高天增是抱着学习的目的去工作的,一旦学满毕业,就要离开这里,去创办自己的事业。

1996年,高天增联合了2名创业伙伴,每人投资十几万元,加上无形资产,一共40万元,创办了广安饲料科技有限公司。

1997年,“广安”引进美国“管理圣经”《第五项修炼》,要求每一个员工要从个人岗位做起,进行自我超越,开发自己的潜能;要求每一个岗位上的员工在做人或做事时,都要改善心智模式,进行换位思考,以求得互相理解、互相支持;还要求大家在做事业时荣辱与共,构筑共同愿景;精诚合作,加强团队学习;以大局为重,进行系统思考。

1998年,“广安”引入了ISO9000标准系列,高天增对公司的领导层和员工要求是:该说的都说到,说到的都做到,做到的都见到。高天增认为,企业的发展,从理念、制度到落实,都要体现在每个人身上。为了让员工踏踏实实地工作,他们搞了个“开关工程”,“企业关心员工,员工才会开心;员工开心了,他才会舒心;舒心了才会安心;安心了才会专心;专心才会诚心。”高天增认为,从“领导关心”到“员工诚心”这个过程是环环相扣,缺一不可的。

1999年爆发的价格大战,使整个行业的利润降至极限,有的公司甚至到了每销售1吨饲料归损100元的地步。四川某大型饲料企业一度生意红火,但价格大战也使这位老总直呼“损失惨重”。“广安”却靠出色的经营使产销量不降反而上升。

2001年,“广安”的经营业绩稳步攀升,饲料销售、原料贸易、网络信息的经营收入较上一年分布增长23%、20%、30%,企业的总收入较上一年增长了30%,企业的利润翻了一番还要多。同年,“广安”被河南省科技厅认定为全省饲料行业的第一家高新技术企业。

这年年底,“广安”被河南省外经贸申请了自营进出口权,并与国外商家开始了接触与合作。同时,“广安”猪用预混料产品经过严格的检验,被河南省出入境检验检疫局批准为出口食用动物专共饲料。

运筹帷幄  打造一个世纪梦

2000年,为了满足企业的信息要求,把握时代信息脉搏,高天增创办中国牧业网、中华养殖信息网。2000年,中国牧业网因其庞大的信息量、日浏览量、商务交易量和盈利模式而雄踞于全国畜牧行业商务信息网站之首。

经过“广安”人的不懈努力,2001年10月,广安公司被河南省人民政府批准设立为河南广安生物科技股份有限公司,成为河南省畜牧行业第一家民营股份制企业,被河南省科学技术认定为高新技术企业、公司的资产也由创业时的40万,发展到2000多万元,从一个小不点逐渐成为行业尖兵。2002年4月,《大河报》以“从业务员到博士总经理”报道了高天增的事迹。2005年12月注册成立广安集团公司,此时注册资金达5200万元。

高天增认为,作为企业家不仅仅要做实干家,而且,要有务实的作风,还要有高瞻远瞩的战略眼光。于是,高天增从公司发展的角度着手,近在务实,远在引导,相互结合,互为依托,2011年他成功地制定了四五规划发展战略并实施了自己的“十大中心战略”。高天增认为“四五”期间(2011—2015年)是公司快速发展的关键时期,是建设中原核心区的攻坚阶段。深刻认识把握国家和河南省及公司内外形势的新变化和新特点,科学制定“四五”规划,对公司跨越式发展、实施饲料养猪联动策略,实现“中原战略”具有十分重要的意义。“四五”的指导思想是深入贯彻落实科学发展观,以科学发展为主题,坚持把饲料养猪联动作为加快发展的主攻方向;坚持把产品研发和人力资源作为加快转变发展方式的重要支撑;坚持把提高员工收入和股东回报作为加快发展的根本出发点和落脚点。这是一个首次将员工收入写入公司发展战略的重大决策。

以人才为中心,实施文化战略;以市场为中心,实施了名牌战略;以效益为中心,实施了微利战略;以技术为主体,实施了创新战略;以产品为主题,实施了一体化战略;以资金为主体,实施了资本融合战略;以公共关系网络为保障,实施资源联盟战略;以内部管理网络为保障,实施标准化战略;以信息网络为保障,实施全球化战略;以产业网络为保障,实施互动战略。

人才建设和技术创新的结合

为了适应市场经济的发展,高天增坚持以人为本的经营思想、坚持开放的人才观。在完成公司经营目标的情况下,通过70%求才法选用人才、企业文化理念的培育和再造、企业培训机构的技能训练和提升、工作岗位的锻炼与成长等推出“名人计划”、“百万富翁计划”和“人才工程”等。经过18年的发展,河南广安集团已经形成了以专业研发、生产、销售高科技安全饲料和生种猪养殖为主营业务,以动物保健品重点业务、以饲料原料贸易为辅助业务、以猪肉屠宰深加工为产业链延伸业务的河南省饲料行业第一家农业产业化国家重点龙头企业。

集团公司现有员工1300多名,大专以上学历员工达到75%,其中博士3人,硕士25人,中级职称以上人员达到70%。公司2006年被国家人事部批准设立了博士后科研工作站。2014年4月公司获批成立“河南省畜禽健康养殖院士工作站”,这是广安集团继博士后科研工作站、省级企业技术中心、省级生物预混料工程技术研究中心之后在科技创新平台建设上的又一重大突破。公司与中国农业大学、农业部饲料工业中心、中国农科院饲料所、河南农业大学、河南工业大学等高等院校和科研机构开展了多层次、多方位的产学研合作。获得了国家、省市科技进步奖14项,目前集团公司共拥有10项国家专利,国内领先科研成果19项。

高天增认为,社会价值和社会责任是对等的,企业的价值往往是个人价值的集中。作为企业或者个人只要对社会的责任感增强了,公司是社会价值就会增强。因此,高天增以办好自己的企业来体现公司社会的责任感同时,要求员工要做好自己的本职工作、提高自己的整体素质,增强整个企业的竞争力。正如他在公司对员工经常强调的那样,“做一个有人格、受人尊敬的人;做一个对他人、公司、社会有用的人”。

随着信息产业的发展,公司面临了知识经济的挑战和机遇!如何在知识经济时代获取更多的知识资本和企业变革已成为现代企业在知识经济形态下生存的关键。高天增与人合作,以智力基础设施建设为变革内容,建立了以知识经济为宗旨的新资本体系。

引爆传统畜牧业的先行者

在中国,饲料行业应该是一个起步比较晚的行业。而在中国饲料行业企业内,“广安”应该也属于一个新兵。公司发展十年来,在高天增的带领下,这个新兵创造的业绩却令业内人士普遍关注,不是因为公司的规模有多大,而是公司的运作模式所产生的影响力,在畜牧行业内发生了爆炸。进入21世纪,她的发展更是日新月异,股份制成功改造、预混料销售量中原第一。由于成绩突出,河南广安集团新农村建设工程被河南省工业经济联合会与河南日报报业集团评为“最具发展力项目”。在多年的探索与发展下,2014年高天增做出了一个即将影响广安集团未来10年甚至20年发展的重大举措,即战略转型。四五规划发展战略中,集团公司以饲料养猪联动策略实现实现“中原战略”。2014年广安集团将由饲料养猪联动策略转为料猪肉食联动的发展策略转型,打造集种植、原料、饲料加工、兽药、养殖、肉食、屠宰分割、肉食加工、食品为一体的农业产业链。在高天增的带领下,广安集团将成为中原第一个智慧型的综合性农业产业化企业。

广安集团以其所独有的文化、人才、技术、产品和信息优势,使其成为中原地区最具优势的畜牧产业化企业之一,正是高天增独具特色的领导,才使得公司茁壮成长,一步一步谱写着自己的辉煌篇章。

如今,广安集团正在高天增的带领下,创造了一个又一个业绩,也给河南的畜牧行业创造了一个又一个惊喜。事业发展如日中天的高天增,始终致力于为直接或间接为社会提供安全健康食品和服务,以民族饲料工业的振兴为己任,以创新服务为核心竞争力,力闯行业新天地。

 

高天增---为中原赢得尊敬品牌企业家

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