从2005年至2018年，一位土生土长的陕州人经过不懈努力，在家乡的热土上“折腾”出一个集专用车制造、汽车零部件制造及汽车贸易于一体的巨无霸企业，这就是潘建锋和他创建的河南骏通车辆有限公司。13年来，潘建锋与他的团队锐意进取、勇攀高峰，带领骏通公司阔步迈进中国专用车行业第一阵营，单厂生产能力全国第一，公司总产能达到8万辆，产品热销全国20多个省（市、自治区），同时远销欧州、中亚、东南亚、非洲和南美洲等地。2017年10月，骏通品牌获得“中国驰名商标”称号。
阔步发展 创造“骏通速度”
排列整齐的现代化厂房，井然有序的生产现场，朝气蓬勃的企业员工……10月11日，我们来到骏通公司，领略企业的别样风采。
骏通的当家人潘建锋是陕州区菜园乡人，今年46岁，大专文化程度，曾是原陕县物资局干部，1994年5月离职创业，创办钢材贸易企业——三门峡兴源物贸有限公司。10年的钢材生意让他完成了原始资金积累，也让他在市场经济的大潮中得以磨砺、成长。
2005年3月，33岁的潘建锋出资创办河南骏通车辆有限公司，当年6月，生产出第一辆自卸车；一年后，总面积2万平方米的骏通公司1号厂房投入使用；2007年3月、4月，公司第一辆罐式车产品、半挂车产品分别下线；2008年，公司年产1万辆半挂车生产线的2号厂房全面建成；2010年，公司建成面积5万平方米年产1万辆新型罐车生产线的3号主厂房，当年年底，第1万辆自卸车下线，标志着骏通公司产能突破1万辆大关；2011年，公司取得汽车起重机产品生产资质，当年启动年产2万辆矿山运输专用车生产线建设，2013年7月正式投产；2012年6月，公司与英国多轮驱动公司签署技术引进协议，首次将多轮驱动专利技术引进中国；2013年10月，骏通公司首辆多轮驱动JTM60C底盘下线，2014年2月首辆多轮驱动整车60C整车下线；2015年7月，第一辆汽车起重机JPC成功下线；2016年，骏通公司年产1万辆起重举升产业园开工建设，2017年建成投产。
一年一个台阶，不断突破、快速发展，潘建锋与他的团队创造了令同行业惊叹的“骏通速度”。目前，骏通公司已由单一的专用车板块逐步走向多元化，形成专用车产业园、起重举升类产业园、多轮驱动特种车产业园和富通物流园齐头并进的发展格局。公司总占地1400余亩，员工1500余人。主要生产自卸车、半挂车、罐式车、冷链运输车、起重举升类专用车和多轮驱动专用车六大系列200多种产品，是陕汽、红岩、重汽、欧曼、江淮、解放和华菱等国内知名主机厂家的合作伙伴。公司先后获得“河南省质量管理卓越百强企业”“河南省最佳（先进）企业”“河南省百高企业”“河南省产品质量管理卓越百强企业”等荣誉，2013年10月获得国家高新技术企业认证，2017年荣登河南民企制造业百强榜，骏通品牌获得中国驰名商标，品牌美誉度进一步提高。
创新驱动 勇做世界一流
“只有不断创新，企业才能始终立于不败之地。”这是潘建锋的创业理念。骏通公司成立以来，始终把科技创新作为核心竞争力，每年将销售额5%以上的资金投入到研发领域，现有西安、三门峡两大研发中心，专用车、起重举升类专用车和多轮驱动技术三大研发平台，起重举升类特种作业车底盘及整车生产资质和多轮驱动特种车辆生产资质两大骏通牌整车产品平台，还有各类专业技术人员200余人。
持续的投入、完善的平台建设，带来的是企业创新能力的不断进步。公司企业技术中心先后被确定为“省级企业技术中心”“省级工业设计中心”“河南省特种车辆工程技术研究中心”等，累计获得国家授权专利30余项，获得国家专利49项、省市科技成果11项，2013年10月被国家认定为“高新技术企业”。公司是“全国专业标准化技术委员挂车分技术委员单位”，参与国家挂车标准的起草制定8项。
2012年，该公司建成投产一次冲压成型自卸车上装流水线，这是目前世界上最先进的一条自卸车流水线，自行设计，车厢体一次成型，日生产能力可达300台，彻底改变了中国自卸车传统制造模式，被业内专家称为“自卸车发展历史上的一次革命”。
他山之石，可以攻玉。除了自主创新，骏通还始终不忘把目光投向世界先进技术。
在专用车制造方面，骏通公司不断提升装备制造工艺水平，在自卸制造部、半挂制造部引进德国cloos机器人柔性生产线。
2012年，骏通公司将英国多轮驱动整车技术全面引进国内。该项技术是英国多轮驱动公司为适应英国军方需要开发的一款用于沙漠、沼泽、山区等复杂路面行驶的多桥驱动半挂牵引车技术，可填补国内多桥驱动牵引方式技术的空白。
2017年建成的骏通1万辆起重举升类专用车项目，是公司与意大利CTE集团、Palazzani公司共同合作开发的智能化起重举升专用车产业园，以多功能、高性能、高品质的小吨位起重举升专用车产品为市场定位，目前已建成绿色节能型厂房18万平方米，屋顶15兆瓦光伏发电站已并网发电，机器人柔性生产线已应用于生产。该项目工艺规划按照国家2025新型工业化标准、欧洲工业4.0标准，实现装备物流自动化、管理数字化和营销信息化。
党建引领 骏通行稳致远
走进骏通公司的生产车间，“组织建起来 党员动起来 党旗飘起来 市场闯出来”的巨幅标语映入眼帘，车间尽头由绿竹合围起来的小空间是的“党建微课堂”。
近年，骏通公司在生产经营过程中坚持“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的总思路，充分发挥“党建工作的政治引领作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用”，走出了一条“党建兴则企业兴、党建强则发展强”的发展之路。
骏通公司党委副书记、副总经理于世明介绍，他们在党建工作中主要做了四个方面的工作：
一是把党的组织建强。成立了公司党委，下设5个党支部共73名党员，切实用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，确保在生产经营发展中不迷失方向、不偏离轨道。
二是把党员的先锋模范作用发挥好。实施“双培工程”，即把生产经营骨干培养成党员、把党员培养成生产经营骨干。在生产工作中开展以党员带群众、以老带新、以师带徒、以先进带后进的“四带” 活动，形成“重点培养、梯次发展、良性循环”的人才格局，为企业发展锻炼和培育了人才。在生产一线大力开展小发明、小改造、小革新、小设计、小建议的“五小活动”，充好发挥党员的专业技术优势和管理骨干作用。
三是把阵地打造好。设立“党员先锋岗”“党员责任区”，使群众学有榜样、赶有目标。建立 “三必谈、三必访”工作机制，就是员工受到批评必谈，员工间发生矛盾必谈，生产经营中出现问题必谈；员工生病住院必访，员工生活困难必访，员工亲属病故必访，大大提升了员工的归属感和向心力。打造爱心工程，积极参与各项社会公益事业， 2018年为陕州区捐赠扶贫资金200万元。
四是把特色亮起来。于世明说，他们在党建工作中结合实际探索出“三个一刻钟”工作法，即班前“一刻钟”党课引领思想、班间“一刻钟”交流凝聚人心、班后“一刻钟”服务树立形象。这种工作法把企业生产与党建很好地结合起来，互相促进、相得益彰。
党建工作产生的强大精神动力，推动通公司持续健康发展，员工的幸福感归属感明显增强，产品研发不断创新，产品质量有效提升，公司效益大幅增长。
当下有为，未来可期。按照骏通公司的发展战略，经过两到三年的发展，公司将形成年产8万辆的汽车装备制造产业集群，主导产业实现百亿产值。同时，以车辆制造为依托，带动汽车商贸流通业发展，激发汽车金融、汽车租赁、保险、物流、零部件销售、整车贸易和汽车展览等相关配套产业迅速发展，为中国制造贡献来自三门峡的一份力量。