南阳宛运集团有限公司董事长

胡逸云，南阳宛运集团有限公司董事长、党委书记，全国劳动模范、全国五一劳动奖章获得者、享受国务院特殊津贴、中国交通运输企业“十大杰出人物”、“辉煌60年中国道路运输60位旗帜人物”、省管优秀专家。 

殚精竭虑书写发展传奇

从修理工到董事长
　　胡逸云１９６０年进入宛运工作，被分配到脏、累、苦的汽车修理工岗位，一干就是１５年，经他大修的２００多台汽车发动机使用期内未发生过一次故障。
　　１９７５年，胡逸云成为一名驾驶员；１９８１年，他成为宛运最年轻的车队副队长。１９８４年－１９８６年，胡逸云脱产到郑州大学学习，并同时学完河南大学自学考试各门功课。
　　“这两年的知识储备，让我终身受益！”胡逸云说，当时为挤出更多时间学习，他在校园外租房，忍受蚊虫叮咬，右手手腕处一个黄豆大小的茧子就是那时写字磨出来的。
　　１９８６年７月，从郑大学习归来，胡逸云担任南阳汽车站站长。１９８８年６月，担任宛运副总经理，分管客运工作。１９９４年３月，胡逸云成为宛运历史上第一位由职工民主推选、组织考核任命的总经理。
从大额亏损走向集团崛起
　　“在向市场经济过渡中，宛运和大多数国企一样经历了阵痛。特别是上世纪９０年代初期，企业连续出现大额亏损，生产经营陷入低谷……”忆及当年，胡逸云眉头紧锁。
　　他不会忘记，新班子接任后的第一个春节，市委领导带着市四大班子领导给宛运送来２０多万元救济金慰问特困职工。面对信赖和期望的目光，胡逸云一诺千金：“宛运保证今后经济效益逐年增加，不给领导添麻烦！”
　　上任伊始，他果断进行机构改革，分流３００名机关人员；全面推行“单车二级承包”制，当年就扭亏为盈，奠定了宛运持续发展的坚实基础。
　　多少个不眠之夜，多少次运筹帷幄，多少回调查研究……明晰的发展思路在胡逸云头脑中渐趋成型。
　　在全省率先开通发往省会的“廉政快车”，打造客运服务品牌；推出邮政联网售票、上门售票、网络订票业务，最大限度方便旅客出行；加大科技投入，全省率先在营运客车上安装行车记录仪、ＧＰＳ监控和３Ｇ视频监控，用科技手段保障行车安全……
　　但对宛运来说，组建企业集团则是一次历史性抉择和转折。
　　胡逸云说：“２００３年，宛运集团作为市直１０家重点改制企业之一，率先推行产权制度改革，成为完全由职工持股，按市场经济规律运作的股份制企业，建立了完善的法人治理结构，激发了内在活力，让宛运跑步进入稳定发展时期。”
从一枝独秀到百花齐放
　　在不断转换经营机制、释放最大能量的同时，胡逸云提出了“巩固短线，发展中线，扩展长线，抢占市场”的线路开发战略。针对区内多种经营成分车辆密集、竞争激烈、管理无序的现状，他又探索实行了“多种所有制公路客运共营有序管理”新模式。
　　在长线开发上，宛运先后新开北京、天津、上海、广州、深圳等跨省线路８０余条，新增跨区线路７０余条，区内和乡镇线路４０余条，恢复停驶线路１００余条，新增和恢复班次１０００余个，增加营运里程２０余万公里……营运覆盖面的不断拓展，不仅为企业带来了可观效益，也为南阳劳务输出作出了巨大贡献。
　　近１０年来，宛运不断扩大市场占有份额，日发送旅客１５万人次，客车日行程６０多万公里，相当于绕地球转１５圈，宛运的车辆每天发往全国２３个省市、５００多个县，基本实现了全国重点城市通车的战略目标。
　　令宛运人没想到的是，胡逸云还在继续扩大他的改革版图：根据南阳物流业发展趋势，组建货运公司，由传统货运向现代物流业转变；建成亚飞汽车连锁有限公司，形成南阳汽车销售和特约维修基地；征地１００余亩，建成国内一流驾驶培训训练场；投资１０００余万元，建成年设计检测能力５万辆的机动车检测中心；组建宛运广告有限公司、宛运速递有限公司；与南阳名校联合办学，创建“书院中学”、“书院小学”名牌学校……
从传奇人生到二次创业
　　胡逸云数十年如一日嗜书如命、拼命工作、激情四射，开创了宛运历史上一个又一个传奇。
　　胡逸云节奏快、效率高，工作起来常常夜以继日，废寝忘食。他顶着炎炎烈日，一天跑遍４个驻县单位，协调场站建设；迎着漫天大雪，忙碌在春运一线；深入基层调研，连续工作１０多个小时，晕倒在楼梯上……胡逸云常年超负荷工作，数次病倒在工作岗位上。生病期间，他用电话指导工作，在病房、家中开会谈工作……
　　宏图漫卷，岁月如歌。胡逸云用半个世纪的深情，铸就宛运“中国道路运输百强诚信企业”品牌，由他主创的管理成果荣获全国交通企业管理现代化创新成果一等奖。
　　２０１１年８月１５日，在全国构建和谐劳动关系先进企业表彰大会上，胡逸云受到时任中共中央政治局常委、中央书记处书记、国家副主席习近平的亲切接见。
　　２０１２年５月，胡逸云提出“二次创业”战略，计划用３到５年时间再造一个新宛运，实现资产总量、营收产值、盈利水平、职工工资四个翻一番的宏伟目标。
　　２０１３年３月，在政府主导、交通部门指导下，宛运顺利实现与江苏大运的全面合作，开启了全国道路运输业跨省合作的先河，揭开了宛运改革发展的新篇章。

企业文化激活发展动力

“团结自强、拼搏进取、尊客爱货、求实创新”，“好人品、勤学习、出真力、敢碰硬、解难题”，“谦虚谨慎、不卑不亢、坚持原则、搞好关系”……走进宛运集团有限公司办公大楼，一条条充满智慧的标语扑面而来，企业文化的馨香沁人心脾。
　　胡逸云深有感触地说：“文化是企业的软实力，是企业的核心竞争力。宛运２０年来取得的巨大成绩，就是用文化凝聚人心、推动发展取得的硕果。”
管理文化推动发展
　　“宛运企业文化建设始终以生产经营为载体，不断提高企业管理中的文化含量，把企业管理与文化建设紧密结合，营造浓厚管理文化氛围。”胡逸云坦言。
　　近年来，宛运集团以市场为导向，先后提出“做大做强客运主业，做精做活多种经营”、实施“二次创业”等发展理念，并最终形成独具特色的宛运经营管理文化，成为推动宛运从规模扩张型向质量效益型转变的内在动力。
　　宛运加大线路开发力度，业务辐射全国２３个省、市、自治区，基本实现全国重点城市通车的战略目标；购置世界高档豪华客车，使高一级客车比例超过７５％；改善站乘设施，对南阳市及所属１５个汽车站进行大规模改造，实行电子联网售票后，在全市任何一个车站都可以买到３天内发往国内的各班线汽车票；围绕主业发展辅业，打造企业品牌……改制以来，宛运经济效益每年大幅度增长，豫西南道路运输行业的领军地位不断得以巩固。
　　实施“二次创业”，再造一个新宛运。２０１２年６月，南阳市人民政府和苏州市人民政府签订加快推进综合运输体系建设战略合作协议，为宛运“二次创业”提供重要机遇。宛运郑重提出，从２０１２年到２０１６年，实现资产总量、营业收入、利润水平、职工收入“四个翻一番”的奋斗目标。
安全文化保驾护航
　　“安全生产是运输企业的永恒主题，必须常抓不懈，警钟长鸣。”胡逸云的话犹如一条高压线，让宛运人的安全神经始终紧绷着，从未改变。
　　２００４年以来，宛运连年被省交通厅、市政府评为安全生产先进单位。
　　坚持运用高科技手段，提高安全管理水平。在各汽车站、车场、油库、家属区等重点部位安装电子监控系统，为各个汽车站配备“三品”自动化检查仪，杜绝因“三品”上车而引发的意外事故。宛运自２００４年起就投资４００多万元在全省率先实行客车行车记录仪安全管理，２００６年起又先后投资６００余万元为营运客车安装ＧＰＳ卫星定位监控系统。从２０１２年８月开始，宛运又陆续投资６００多万元，对现行ＧＰＳ车载监控系统进行升级改造，安装使用３Ｇ卫星定位系统，对运行车辆实现动态实时监控，使安全管理水平达到国内一流水平。
行为文化打响品牌
　　“行为文化是企业管理和企业价值的灵魂，是企业展翅高飞的原动力。”胡逸云这样认为。
　　“一个单位的科学发展，关键在人、关键在干部，要千方百计培育一支想干事、敢干事、会干事、干成事的优秀团队，为加快企业发展提供人才支撑。”胡逸云说，在宛运，“十五字”原则无人不知，具体说，就是“好人品、勤学习、出真力、敢碰硬、解难题”，这就是我们选用人才的具体标准。
　　更为可贵的是，宛运主要领导积极倡导并身体力行。几十年来，胡逸云坚持“用共同的目标凝聚人，用工作的激情鼓舞人，用宽广的胸怀团结人，用高尚的人格感染人”，带领大家博学善思练就一身本领，务实重干成就一番事业，真正做到以德服人、以能立业，善于团结、集思广益，破解难题、勇于担当，积极投身宛运火热的改革发展实践中。
　　胡逸云连续多年为企业中层以上干部指定学习书目，《公司就是你的船》、《细节决定成败》等书籍常年放在宛运干部案头。
　　在外人看来，日常工作是漫长而枯燥的，但宛运人无怨无悔，自觉以职业道德规范为准则，约束自己的一言一行，全力打造企业品牌。一个微笑、一声问候、一杯开水、一腔真情，宛运人将企业文化内化为贴心周到的服务，播撒十米车厢、万里路途。