好产品怎么来做？是时间换来的，郭广昌表示，做好产品第一个是要耐得住寂寞，要不断的进行创新研发，要精益求精，匠心打造全球的好产品。

“我跟我兄弟们说，我说你可以少做一个产品，但你如果做产品必须是精品，如果你做不到精品你就别做了。这个地球负担已经很重了，你在地球上造那么多垃圾出来干什么呢？”

以下为演讲摘编：

郭广昌：做企业我越来越体会到，无论是海外并购也好，还是国内企业做产品也好，其实都一样，无论是做并购还是自己做，就盯着一样事情——就是产品。关注产品力，关注产品、关注产品。

时间都去哪儿了？原来自己觉得还很年轻的，现在坐在一起一看边上都是老男人了，尤其自己。刚才还在（和别人）比头发呢，这个说你多一点，我少一点，你白了我没白，我就说我彻底没了。

2004年-2018年的我，都是时间换来的，对一个企业来说，对一个企业工作者来说，就是你把时间花在哪里，时间花在哪里意味着你重视什么，最后你获得的成绩是什么。

复星26年历史，我们的目标很清楚，我们现在已经变成一个在全球20多个国家在产业运营，我们有7万名员工，其中一半以上是海外员工，我们有5300亿的总资产，去年规模净利润130亿利润。我自己比较高兴的一点是，前5年我们不断在降低负债率，到去年我们负债率低于50%。

复星的使命我们是希望让全球家庭生活更幸福，怎么样让全球家庭生活更幸福，根本上来说你要提供更多好的产品，我们希望到健康、快乐、富足这三个领域，给全球家庭提供更多的解决方案，更多好的产品，好的体验，所以我说我们这些好的产品就都在这里了，我们现在在全球的产品组合。

如果说有什么秘诀，我觉得自己越来越感到，现在我绝大部分的精力就盯着一个事情，产品、产品还是产品。未来我们还会更加关注产品，我觉得好产品是一个企业的灵魂，阿里巴巴的核心我觉得还不是电商，阿里巴巴最了不起的当时的一个产品叫支付宝，没有支付宝，我觉得没有后来电商发展的那么顺利。腾讯一个很好的产品叫微信，我们泰康人寿有很好的保险产品等等，我觉得这些产品才是这些企业的灵魂。

对复星来说也是这样，要做好产品，怎么来做？前面我讲了，是时间换来的，所以做好产品第一个是要耐得住寂寞，要不断的进行创新研发。

十年以前，我们投资了富红翰林，十年磨一剑，富红翰林核心目标是要让癌症患者很好的解决掉癌症，但同时药价也不贵。未来5到10年癌症将会变成慢性病，应该说都能解决，所以人活到120岁，150岁应该都是看得到的。

做好产品，另一个还是要精益求精，一定要匠心打造全球的好产品。我现在说的最多的一句话，跟我兄弟们说，我说你可以少做一个产品，但是你如果做产品必须是精品，复星出品一定出精品，如果你做不到精品你就别做了。这个地球负担已经很重了，尤其房地产，我说你在地球上造那么多垃圾出来干什么呢？