针对近期业内传播的拖欠供应商货款等问题，冯幸在内部信中表示，乐视手机供应链问题已经得到部分解决，产品供应将恢复正常，乐Pro3很快也将重启现货售卖。同时还表示，乐视超级手机到12月累计总销量将突破2000万部。

　　另外，根据乐视移动内部信，乐视手机将进入发展的第二阶段，强化成本控制。冯幸在信中表示，生态战略的第二阶段，乐视手机业务将全力执行集团战略升级和一系列变革。

　　一方面，改进和优化现有的业务流程，通过更灵活的以用户为中心的组织升级来提升运营和决策效率。增强消费者洞察，精确产品定位，加强供应链协作能力，变革销售服务体系，降低综合成本;另一方面，将加强与其他生态的强强化反，增强跨界创新、聚焦生态价值创造，从规模经营转向价值挖掘和提升，快速、极致、高效地服务高价值规模用户人群，将“小屏运营”打造成生态经济的经营范本。

　　冯幸表示，战略决定组织，组织决定成败，现在处于公司战略升级的关键时期，大家要深入理解公司的战略方向，以公司利益为先。各级组织和员工要密切协同，提升工作效率，要有经营意识，强化成本管控，确保生态经营性现金流转正并快速增长。