以下是张涛的演讲全文：

张涛：大家下午好！非常感谢很多朋友远道而来。

前几天也是关于点评的新闻，网络到处都是，很多种版本，很多些数据，所以今天借这个机会，我跟大家做一些分享，提供一下我们点评的官方版本。之前借这个机会说一下背景和想法，能够帮助大家更好理解这件事情。

回忆大众点评的十年，愿景一直没变

先做一些公司的介绍，因为一些朋友可能对我们不是特别熟悉的。点评是在整个O2O领域做了差不多超过十年，我们的愿景这十年当中一直没有变化，我们希望能够连接消费者和线下的商户，借此能够深刻改变整个线下服务业。O2O是一个非常大的领域，里面有房子、车子、58这样的信息，我们点评聚焦在O2O里面吃喝玩乐的领域，就是一般消费者往往看到这些领域，像餐饮、休闲、结婚、酒店等等，我们定义是一种品质生活，所以这些领域的特点会发觉都是有那么一些在服务上有差异化的，所以并不是找一个开锁匠，你找一个餐馆和结婚场所都想知道不同商户之间的差距在哪里，所以这是我们点评聚焦的，我们说生活和品质这一块的线下服务业，这是我们聚焦的领域，所以在这里也是为什么会从点评起家，通过这个内容做一些决策信息，也是对这些领域这些内容对消费者和行业有一个很大的作用。

我们看一下产品线。第一个就是前面说的所谓信息和决策，通过用户的点评能够帮助消费者做一个比较好的决策，我们三年前开始做团购，团购其实现在就是一个付费的优惠券，也是能够把交易闭环闭掉。后面的交易闭环里面像团购预定和外卖也是我们认为比较好的交易闭环。关于预定你会发觉，预定、会员、本地广告这些业务和产品其实都非常依赖于信息和决策的入口，跟团购和外卖非常从交易切入的不太一样，所以这些领域会发觉到目前为止还没有一个有利的竞争对手进入这个行业，不管是预定，或者是本地广告、信息决策，这也是我们点评最具有优势，也是一个非常大的护城河所在。

2014年大众点评的战略是开放合作

今年我们其实整个公司一个非常大的战略，我们有一个开放合作的战略，有两个关键原因，特别在O2O。第一，我们认为整个O2O行业生态链、产业链非常复杂，很难有一家公司能把这个O2O全部做掉，就算在吃喝行业也是一样，稍微列举一下。复杂度第一在于很多商家端解决方案，不管是软件、硬件和系统，这里面非常复杂，而且每个行业都不一样，这里面包括能够怎么帮助商户有上网的能力，还有帮助商户能够管理他们收银系统、点菜系统等等，这些硬件和软件系统其实复杂度非常高，而且非常分散。另外产业链分工也非常不一样，举例说明，我们最近刚刚开始做外卖，在外卖产业里就有很多分工，有线下送外卖的人，还有外卖里面有些公司专门做大型连锁的外卖，有些公司是专门做这种学生的外卖，还有做白领的外卖，所以你会发觉在一个领域，单单外卖就有很多细分和产业链分工的不一样。细分和产品、行业和产品也是一样，在吃喝玩乐里面也有很多领域，每个细分领域都有很复杂的行业规则和相关的产品适合它。最后，我们最终O2O希望能够做交易闭环，而且能够有一个交易成本在里面，要解决这个问题单单一家公司很难做的。另外还有一个原因就是我们认为在整个移动时代，长尾流量的现象越来越明显，真正用户下载的很多，但一直使用的APP不会很多，很多用户还是在有流量的地方能够做一些轻的选择和轻的使用，如果你可能正好用一个地图，看到一个周边会使用一下，你正好在微信里面看到一个信息会使用一下，或者在搜索引擎里面。我们认为在移动时代，就是长尾流量主要来自于这三块，一个是厂商和运营商，所以在这一块最近我们跟一些主要的厂商也做了一些深度的合作，像三星这些公司，还有搜索浏览器，所以我们也在浏览器和搜索领域和一些伙伴谈一些深入的合作，最后一个是浏览聚集最多的地方就是社交网络，在国内主要就是微信和QQ，所以在这三块长尾流量在今年会持一个非常开放的态度，通过我们的内容，通过我们多种闭环和变现的方式，能够和合作伙伴一起把用户流量转得更好，也帮助他们提供整个用户体验。

与腾讯合作是腾讯在社交网络里最强

最后谈到今天这个点，所以我们在社交网络里面，毫无疑问在中国最强的就是腾讯，所以我们做这个战略合作一个基础，其实还是非常大的互补性在里面。从腾讯方面，他的社交性关系链，他巨大的流量，特别在移动时代，还有他一个非常好、非常大的用户帐号体系，这只不过提三个点而已，还有很多其它的，只是这三个关键的。我们点评，我们的内容、决策、品牌有很大的积累，前面也提到好的闭环商业模式能够帮助变现，这个也非常重要。还有一个我们十年下来的经验，对这个行业的理解，也是对这个行业能够产生价值的积累，不管线下的运营团队和效率管理，这是我们点评具有比较好的能力，所以这两部分结合我们认为不单单是1+1等于2的事情，很有可能产生一些乘法效应和化学反应，所以这是我们特别看重的。

有几个点，比如说我们想象一下场景。我们点评本身有一个社交成分在里面，但本身不是一个社交网络，如果和QQ、微信做结合，这里面能够有一些巧妙的产品用户方式，能够让不管是点评的质量和数量都有质的提高。因为现实生活上如果你有一些朋友聚在一起，大家想想看，你聊天的内容一般来讲无非两类，一类大家聊一些时政，现在微博承担了很多这方面的内容抒发。还有就是吃喝玩乐和旅游，这方面的内容在微信方面很多，很多都是一些吃喝玩乐、旅游，去过什么地方的体验和图片，我们有机会把这些内容上传进行一些标准化、规范化的处理，在座如果是我们点评会员，如果你发一个点评，如果能够接到你好友的赞和回馈，我相信大家对点评的热衷度也会提高，所以我们抱有很大的期望，怎样通过社交性大幅度，比较质的提高整个点评内容。另外一个场景，很多用户也通过QQ、微信摇一些附近的人，所以附近场景在移动社交也是一个非常顺的场景，你能够看人，当然可以看内容和信息，你附近看的内容和信息往往是周边吃喝玩乐的信息，所以这里面的结合点也有很大的结合空间。另外一个，其实在移动的社交，它其实在连接很多事情，不但连接人与人，也是很顺地连接人与商户，所以我现在不管最近去一些商家吃饭，或者去看一些戏，基本上会看到频率，商户会立一个牌，让你去加微信会员，这个频率越来越高。我昨天从北京飞回来，整个北京机场都是大幅的广告，上面说加微信会员成为北京机场的忠诚会员，所以我觉得微信也是一个天然能够做商户会员体系的。另外我其实最近也跟大型商户做一些接触，不管是万达，或者像宝岛这种大型连锁店，接下来就他们的需求来讲，在国内能够真正帮到他们老客管理和提高黏度的在中国只有两家公司，一家是点评，一家是微信，所以联合起来能够更好服务到他们，让整个会员和商户体验更好。另外是整个商业闭环，很多人都用过嘀嘀，这个场景放到餐饮里面不管从用户的数量和黏度来讲也会更有想象空间。这是一些我们觉得合作不单单是1+1等于2的事情，很有可能会产生比较好的化学反应。

腾讯入股20%，大众点评保持绝对控制权

最后是一些细节，外面很多版本，这是一个官方版本。这次整个合作腾讯入股20%到大众点评作为战略入股，我们点评会继续保持独立发展，我们管理层也是对这个公司有一个绝对的控制权，我们还会更多聚焦在吃喝玩乐O2O，希望把整个O2O生态链打造得更好。

最后，也回顾一下，2014年会是大众点评进行全面合作和全面布局的一年，我们希望能够打造整个中国最大的O2O生态圈，特别是吃喝玩乐O2O生态圈，希望通过和腾讯的合作能够快速帮助我们实现这样的愿景，谢谢大家！

中国企业家点评：早在三个月前，也就是2013年10月末腾讯投资搜狗宣布后不久，中国企业家记者单独见过张涛一次。问他大众点评卖股权的消息，你怎么看？张涛当时就说：我们更关心的不是价格本身，而是考虑任何的合作不是对公司发展有帮助。如果我是王小川，我绝对不会自己独立发展，因为行业决定了老大是百度，老二是360，这个合作是必须做的。这样的行业做老三是很惨的，所以一定要找人合作，这是一个行业整合的问题。现在来看，他找到了合作的模式。

以下是大众点评问答环节

腾讯看好大众点评独立发展的价值

提问：想问刘先生，这次大家都在讲点评和微信的合作互相借力，到底对整个腾讯有什么比较大的影响，能不能讲得再多一点。比如刚才涛总讲了可能和QQ也有合作。

刘炽平：我们希望可以带来更多的价值，我们一直以来对人和人之间的连接是做得非常多的事情，QQ在PC互联网年代，人和人的连接很大程度是在电脑上发生的。现在无论是微信也好，手Q也好，大家随身带着手机，人和人连接了。人和人连接之余的需求，因为移动互联网渗透到生活，不仅希望手机和人交流，还希望有一些服务，希望和商家进行交流，所以这是我们的出发点。我们看到有这种需求，我们怎么样可以让更多的生活服务，更多的商家可以跟我们的用户发生这种关系，这是我们看到因为移动互联网带来新的用户需求。我们自己本身其实也是一直在努力做这件事情，包括我们做了公众平台，以开放的方式希望引入更多的商家也好，或者就是说服务提供商也好，也略有成绩。我们在做的过程中也发现，要有那么多的商家自己本身的业务大部分在线下，但是又看到了机会，说在线上可以接触用户，但是他们IT能力普遍来说其实不是很强，所以要他们用公众号的形式，比如上海有个餐馆，可以为他们带来5%、10%甚至更多的生意，但是需要他从头做一个公众帐号。后来我们跟点评涛总大家沟通的时候就发现，其实在过去那么多年，其实点评已经建立了一个非常非常好的服务体系，是可以让这些几十万、几百万的服务提供商很好接入互联网，所以我们希望可以从这个形式出发，我们可以跟点评有一个非常深入的合作的话，其实可以更快把这些商家一揽子让他们很快进入微信和手Q的生态体系，这样把人和商家的连接一下子打通，这对无论是用户来说，还是商户来说，都是一个很大的价值。这是人与商户的打通和连接是我们希望可以做到的。

另外一个很关键的，对我们就是从开放的角度出发。开放是开放给广大的商家，我们当时也希望用开放的形式去做，但是中间商可以有更多的力度把它做好，对整个体系也是一个驱动，这和我们的开放形式非常有关系，而且在这个开放的形式之下，你也看到，我们要控股或者什么，其实希望参与，由他们整个团队去建立独立经营的一家公司，就是说对于投资来说，我们更多是说既然你是一个很好的公司，既然你的前景我们有非常大的信心，能不能让我们在财务上也可以参与到你们的成长，其实这个投资跟很多现在点评里面的基金投资者角度也是一样的，我们看好点评本身独立发展的价值，所以这也是我们整体合作的其中一部分。

从用户的角度，从商家的角度，和从我们看好点评未来，我们希望可以有这个投资，这是我们比较重要的三点，我希望跟大家分享一下的。

中国企业家点评：从业务上看，大众点评的团购战绩虽然还需再接再厉，但现在已经稳定了。而且这是一家比较会赚钱的公司，收入是不错的。结婚、酒店等新业务模块的发展也都是基于已经成型的用户平台，需要投资，但不需要流血式的投资。所以短期点评肯定没有资金压力的。

咱们再看看点评有没有整个业务板块都被吞掉的压力。张涛一直都不害怕BAT，他曾向《中国企业家》表示：“BAT和点评竞合关系多一点。生活领域相当于第二个B2C，或者第二个电商，行业本身发展机会巨大。任何跨行业的竞争者进入都是有难度的。”实际情况，想来大家也看到了，要是这块业务不值钱，腾讯或BAT中其他两家也就自己做了。

大众点评希望能成为BAT之外的第四巨头

提问：问一下涛总，在腾讯之前，百度、阿里也谈过入股和收购合作，为什么会选择腾讯，通稿里面没有说到20%的占股金额，另外一个问题问一下BAT三大平台，人与人基于社交关系，人与信息是成交的百度，人与商品是阿里，会不会出现第四大平台，就是基于人和服务之间？

张涛：我们跟百度、阿里没有做过任何深入的探讨。对我们来讲，任何合作希望产生一个所谓的乘法效应和化学反应，如果是纯粹的财务投资意义不大，纯粹的1+1意义也不大，我们分析跟阿里、百度之间的关系，当中非常难产生我前面所说的非常紧密、非常有机的产品体验，能够让用户体验和商户体验有质的提升，很难产生化学反应，就是一个纯粹的某种用户量增加或者收入增加，我觉得这个意义不是特别大，我觉得独立发展会更好，所以这是一个最最核心的。因为之前没有做非常深入洽谈的原因也是我们在想，到底合作对点评的价值在哪里，有没有质的提升，这个问题我们一直不能回答，所以也没有做非常深入的探索，所以这与腾讯的合作不一样，不管是社交还是帐号，我们还是有一个非常大的期待。

具体投资金额暂不做披露，能披露的就是投资入股比例为20%。

第三个，一直以来的看法，我认为，在人与服务之间的对接一定会产生另外一个巨头，而且我认为特别移动互联网的到来，它一个天生的地理属性能够让整个服务业的改造给了一个非常巨大的机会和前景，所以我觉得不管在中国还是世界范围内，接下来一个大的公司一定是会在服务业改造上面诞生，而且在服务业里面，吃喝玩乐不管是用户数还是黏度都是最高的应用，所以这会是在整个O2O里面比较偏平台性的应用，而且我认为一个大公司会诞生，也希望点评是具备很多天时地利人和的因素，所以我们点评有机会在这个领域可以做得更大。

中国企业家点评：大众点评绝对不会放弃自己的巨头梦，肯定想当上第四巨头，因此即便有腾讯的投资，前提条件之一也是保持点评的独立性。大众点评未来肯定不是易迅，不会成为腾讯的业务模块或者事业部。

刘炽平：其实投资，我们在08年曾经想投资点评，09年也曾经想投资点评，最后终于今年实现了，我觉得虽然这个估值一直上涨，为什么能促成这次合作，其实我觉得移动互联网是一个很重要的原因。因为之前确实要是在PC上，可能社交或者通讯跟去一个选择生活服务的关联度不是那么高，当移动互联网来到之后，我们看到整个服务跟社交化的趋势越来越明显，所以我觉得这次也是我们为什么能有这样一个合作的原因。

大众点评一定会独立IPO，时间点不透露

提问：我们在发布会之前已经看到微信里我的银行卡已经有今日美食上线，我想问一下涛总，现在双方合作对用户的体验来说是有很大的提升，未来可能除了我的银行卡今日美食的入口之外，未来还有哪些合作场景，能否再具体一点，刚才提到可能有QQ，想知道这方面目前来看有什么样比较具体，能够在用户体验上能够感受到双方合作的计划？

张涛：前面提到一点，就是移动社交、移动QQ、移动微信和位置是天然结合，所以你走到哪里都希望有一个信息的获取，所以通过附近来找到周边的商户信息，我觉得这个场景还是比较顺的，所以前面提到也希望找附近的人，希望在附近能够看到附近的优惠，附近的可预约的商户，附近哪一个餐馆比较好，所以我觉得在附近的入口里边，融入这个内容的信息是比较顺的信息，就像银行卡这个入口比较顺。接下来我们会探索，怎么样让点评的内容更加社交化，同时让微信朋友圈里面的内容更加结构化，我觉得这里面也会有很多的想象空间。

提问：有两个问题，一个给到涛总。一直在强调点评的独立发展，我想知道独立的IPO上市是否在目前的计划内，如果有计划的话，时间点在什么地方。问一下刘总，之前有消息说继续在20%的基础上继续增持5%，是否有这个计划。    

张涛：我先来第一个问题，点评独立发展，所以一定会独立IPO，所以这点确切无疑，具体时间点现在不方便透露。

中国企业家点评：点评的独立上市计划（虽然不知道什么时候）不会改变，即便腾讯入股了，甚至可能因为其业务的高度配合获得更快的发展而提前。但大众点评肯定是独立上市的。

刘炽平：从一个投资角度，我觉得我们也是非常希望公司可以在适当的时候上市，这个对我们来说投资也是一个很好的回报驱动。当然作为一个投资者，你要看好一件事，当然希望可以买进股票，我觉得我们整体股比在很多沟通，觉得这是比较合适，在现阶段是比较适合的比例，所以暂时是这样，20%。

合作后不一定会优先使用腾讯产品

提问：我想问两个问题，首先问涛总，刚才有一个记者问到，点评在入驻微信之后是否提供其它的服务，在支付、地图这些环节以后是否优先用到腾讯公司的产品，还是说和现在保持一样的策略。第二问一下刘总，看到微信我的银行卡上线很多的服务，但是都有你们的服务，是否告诉外界如果要占据微信入口就需要给你们必要的股份？

张涛：关于合作有一个很大的共识，不管是产品还是合作都希望是顺的，是顺着用户体验走的，在文化上上也要一致，大家都非常注重用户体验，不希望因为合作做干扰用户体验的问题。回答前面的问题，关于地图，如果腾讯地图确实是市场非常优质，我们肯定会考虑，如果不是，那我们得另外考虑，我们还是要关注用点评的地图质量是怎样的。如果支付体验确实通过微信让闭环质量更好绝对会考虑，如果不是也不会考虑，所以希望过程当中，不管其它地图厂商，还是支付厂商，我们希望和每一方做深入的合作，我觉得合作不会影响我们对整个用户体验的最终追求。

刘炽平：我们整个合作理念还是从更开放的角度出发，最重要其实不是说我们要控制一个资源，到最后从这个资源里面可以获取更多的控制力，我们更多希望怎么样可以把一个资源引到我们的生态体系里面，在社交的场景，在用户一个非常频繁去使用的场景里面为用户带来更多的价值，所以无论你说从持股比例，或者从一个条款各方面，其实我们做得都不是要有一个控制或者拿东西的角度出发，我们更多是说怎么样可以把双方的沟通成本尽量降低，然后有利于更长期合作的精神，去把这种服务带到整个社交体系里面，这是我们整体的出发点。至于我的银行卡，其实我的银行卡现阶段还是尝试的产品，我们现在其实也在思考到底这个入口应该怎样做才可以给用户很好的服务，你说是否一定要持股，这个绝对不是。你看我们理财通，理财通接入华夏基金，之后还会接入更多的基金，所以我觉得更多的出发点第一个，我的银行卡下面的入口到底能扮演什么角色给用户。第二个，什么样的服务在那个下面是最好的。第三个，这个服务到底什么样的提供商到最后可以提供最好的服务。我觉得我们都是在思考这些问题，当然，有些友商能够更快去响应我们服务的速度，那这个当然我觉得可能会优先考虑，但绝对不是说一定要持股才能进入，有很多事实上进入也只是合作关系，他们服务好也希望可以引入。

有了大众点评，腾讯会不会独立发展O2O

提问：我想问一下刘总，大众点评是一家很特别的企业，像张涛刚才说的已经在O2O领域深耕十几年，一直坚持独立发展，拒绝了很多外在的投入，现在腾讯已经谈了三次，最后达成合作，你们两家在谈判的时候，是否双方已经达成一种默契，腾讯入股大众点评之后不会单独发展腾讯体系内的O2O业务？

刘炽平：这是一个很好的问题，也是很难回答的问题。我觉得O2O领域是一个非常巨大的领域，我觉得不可能说你一句话就可以把它打住，说这个O2O是什么东西，连定义都很难定义，就是线上线下可以体现的都是O2O。我们最关心到底能不能在我们QQ和微信的体系里面真正可以建立人与服务的关系，人与商家的关系。O2O还有很多不同的领域，这个事情可能我们也会再思考怎么样做，但是无论如何，现在我们有了那么好的合作伙伴，就算做其它的O2O的事情也会跟我们的点评进行很有机的整合，例如我们QQ电影票是一个很好的，也很有口碑，也有用户量，线上APP可以买电影票，可以选座。以前这是一个比较独立的APP，未来可能可以跟点评有很好的合作，当一个用户买了电影票之后，顺带下来还要找餐馆等其它服务，我们可以跟点评进行服务，所以这里未来我们还是会找O2O很多点进行有机的合作，不是说什么都不做，只是说我们的理念希望可以连接人和O2O用户，然后可以跟点评进行合作的地方尽量全力跟点评合作。

提问：我想问一下刘总，和大众点评的合作我们看到是腾讯在本地生活领域的一个O2O布局，我想跟大众的合作有没有类似于排他性协议，这一块领域不会跟其它的合作伙伴进行谈判或者尝试？

刘炽平：这个问题刚才基本答了，我们还是用一个比较开放的态度去处理这些问题，但是其实要是我们这里已经有一个很好的合作伙伴，有很多商户的内容和交易的闭环已经存在，我们当然更快速地可以介入这些服务，也没有必要说所有东西都挡住。这里有一个很重要的理念，在我们谈交易的时候，整个O2O领域，尤其生活服务领域现在看到是一个非常大的版图，但是现在看到和做到其实只是一个很小很小的部分，所以其实我觉得我们与其说做很多封闭性的，这个东西是否你做我就不做，或者是否把所有人封起来，我们更多讨论我们怎么样可以两家可以进行合力，把现在知道存在的版图，但是还没有办法去涉猎的版图尽量用我们两家的力量打开，我觉得当我们把整个视角从竞争或者说从到底怎么样维护你这一块，到最后打开未知的版图，这一块谈判就很方便。针对用户有什么需求，有什么两家可以合力做得更好的地方。

中国企业家点评：“大众点评+腾讯”为什么能合作？ 2014年形势变了。首先就是微信以及微信支付在生活领域地位的优秀表现。打车让很多人都进入了微信支付的阵营。微信在移动互联网的地位也毋庸置疑了。其次是腾讯的转变。这个黑豆上面已经说过了第三，大众点评和腾讯基因的相似性。这个很难言明，但是黑豆见 马化腾 和张涛时，很明确的感觉到他们两个人有许多相似之处。比如，都是有问必答，比较实在，务实，都是产品基因，都低调，等等。因此，两个公司的文化也是比较契合的。2013年大众点评和微信开展了大规模的合作，效果也很好。上面三条，给腾讯和大众点评的进一步股权合作提供了可能。

腾讯为什么投资大众点评、搜狗

提问：首先问一下刘总，我们知道差不多半年前腾讯也入股了搜狗，有两宗这样比较重大的合作，请您说一下他们有什么相似之处。另外在现在这个阶段，腾讯投资的一些重点或者一些思路会是什么样子的。另外一个想问一下涛总，因为BAT之间的关系比较错综复杂，会不会说我们有了和腾讯之间的战略合作，就会出现和另外几家合作的不愉快或者受限制，类似于这样的问题您打算怎样解决？谢谢！

刘炽平：先解答一下我们投资这块，要看我们不只搜狗或者点评，其实很多投资都是希望，第一我们希望出发点从用户角度出发，到底怎样可以让我们在手Q也好，微信也好，那么大的用户平台有那么多的用户接入点，怎样找到一些发力点可以让用户在这个生态里面去更好地满足他们生活化的需求，无论是搜索也好，或者就是说生活化服务也好，我觉得这是一个重要的出发点。那有了这个出发点之后，你会发现我们希望做的就是不是把用户，因为你在这里用得最多，我就是要把我的服务推给你了，我更多是说要找业界真的有更好能力的人，做成这件事的人去合作，从我们的角度来看是一个相当开放的态度去做这个事情，不是说要做腾讯内部做才行，我觉得业界到底哪个做得好，有一个很好的合作的话也可以引入。第三点，我们也希望，你说纯粹商业合作行不行，也行，但是能有股份这种合作，我们作为长期的合作对象，我相信这里的沟通成本最低，摩擦也会最少。如果从公司的角度，如果对一些很有前景的公司，就是说在财务上有些投资，这个对我们来说无论是股东也好，公司也好，也是比较好的回报，这是总体来说比较一致的地方。未来其实投资角度也是很类似，我们也是希望从一个用户的角度看，怎么样可以把更好的服务引入给用户，然后从投资的角度，希望可以找到业界最好的公司，然后从一个合作的角度其实我们更多满足了用户的需求之后，我们希望帮这个公司，让他可以成长，这样的话无论我们的用户也好，我们的合作伙伴也好，因为我们投资都会从中获益，这是一个比较平衡的关系。

中国企业家点评：搜狗一事中，让人看到了腾讯的重大转变。以前腾讯的战略投资多要求控股，之前和搜狗没谈成，这也是主要原因之一。但到了购买搜狗股权的时候，腾讯的心态更开放了，已经能接受不控股，却把搜索这样的业务拿到搜狗去做。在底层平台上，和友军共同搭建。那和搜狗的浏览器相比，点评还不是工具类，这让人感觉腾讯能改变的尺度更大。

张涛：我认为整个互联网其实竞合的观念还是比较重要的，你看美国，亚马逊、FACEBOOK、谷歌互相竞争又互相合作，中国互联网也在往这个方向移，其实任何几家之间总是会有业务竞争和业务合作，怎样处理好竞合的关系，主要看每家公司老大的智慧，所以我相信大公司的老大应该有这种睿智，不会去做一些相对过激的行为，这对中国互联网的发展也是有利的。

主持人：非常感谢涛总和刘总，媒体见面会到此结束。

中国企业家总结：大众点评+腾讯=能成什么？

如果有个O2O老大的盟友，大众点评上市时再海赚一笔，腾讯应该是乐见其成的吧！

因此无论交易到底有没有，成不成。必须从业务层面分析一下两者的可能。

从业务层面，两者的确是契合的。首先，大众点评的商户资源和o2o运营经验是腾讯没有的。按照巨头的标准要求点 评，他在入口上还不够强势，而且没有支付模块。微信这个移动互联网入口，和相应的微信支付，正好可以为其提供资源。大众点评的副总裁姜跃平曾经说过，移动 互联网的入口是多样化的。所以未来大众点评会加强各种入口，微信肯定是其中最大的一个入口。另外，支付模块，那是又一个专业领域了，对于点评来说肯定需 要，但专门搭建又太耗费精力。这里还涉及到信任问题，必须找个可信赖的伙伴。因此与有股权关系的支付工具合作是最好的。

其次，从用户需求角度考虑。2013年微生活会员卡也做的不错，点评和微信以及微生活会冲突吗？我们认为局部肯 定难免，但整体上不会，这也是正常的竞合关系。因为从WE马化腾演讲分析出，微信着重于解决那些多次使用单一商户的需求，这块会有一些重合。但生活服务是高频的、多样的，用户喜欢一个餐厅，从点评过去可能也关注了餐厅的公众账号。但用户再喜欢，也不会天天吃一家，想吃其它的东西，还是要经常去点评上 找。

第三，资产配置角度考虑。腾讯本身的业务是很轻的，但O2O很重。腾讯比较重的电商，成立了独立的电商控股公司，这和腾讯自身典型的互联网轻资产配置做了区隔。因此对于O2O业务，战略投资做资产配置也是合适的。