虚增销售,盲目扩张,可能是致中钢失足的决定性因素。虚增销售收入有利有弊,但对于中钢这家急于上市、急于扩大规模的企业来说,虚增销售收入有利于融资,也有利于提高企业知名度,无疑是利大于弊的,而对于企业的健康平稳发展却是弊远远大于利。同时过于急躁的扩张行为,使得中钢外强中干,岌岌可危。由于空中楼阁式的规模扩张令中钢元气大伤,截至2011年9月末,中钢集团资产总额1268.56亿元,负债总额1157.89亿元,资产负债率为91.29%,中钢之后做的一切努力只剩下将企业从生死线的边缘往回拉。
内控运行严重失效。无论是财务风险意识薄弱、战略意识缺失还是盲目扩张,均是由于中钢集团急于快速做大但又缺乏有效内部管控导致的。听说中钢与中宇相关交易未经董事会批准,是典型的管理层逾越内部控制的问题。为什么管理层可以逾越董事会?监事会为什么没有发挥作用?到底谁可以制衡管理层?内部控制在两种情况下失效,一种是高级管理人员故意践踏,一种是串通舞弊。中钢是否都存在?如果由于管理人故意为之而导致内控执行失效,也许“监督”是唯一的办法。每个企业都应该有内审部门,但是内审部门的“报告线”决定了该部门的地位。按照常理,内审部门应该向企业的专业审计委员会报告,但是从中钢官网的组织机构图我们看到,中钢内设审计监察部,但其报告线是先向经营管理层报告,这让内审部门的作用大打折扣。
冰山下面的问题往往比冰山上面的问题更严重!战略方向缺失及高管风险防控能力弱可能是阻碍企业持续成长的主要原因。
中钢跌出世界500强是风险未能防控带来的结果,幸亏国资委和国家审计署采取措施才避免溃堤式的败退。当然我们不能以是否当选500强为唯一标准。其实500强本身便是以销售额为主要指标的,这本身也许便是一个陷阱。
在1990年财富500强名单里,有多少1981年财富500强的企业已经榜上无名了?答案是50%;在2000年财富500强名单里,有多少1991年财富500强的企业已经榜上无名了?答案是70%。一衣带水的日本在1995年时上榜企业多达149家,现今只剩68家;大洋彼岸的美国2002年有197家企业晋身500强,11年后还有132家。在竞争越来越激烈的全球市场,每家企业都要面对来自各国的对手,不进则退,慢进也是退。
朗讯、通用汽车、宝丽来、柯达……这些企业曾经都是行业的龙头企业,但是,“朗讯被兼并了,通用汽车变为国营企业,宝丽来破产,柯达被破产保护,虽然他们曾经是行业老大,但是面临巨大的挑战,差不多都快倒闭了。
我们对世界500强,既可以当回事,也可以不当回事。要紧的是不要太在乎它。如果单纯追求销售额,而忘却扩大规模的风险,也许最后的结果不仅仅是跌出500强。
而作为曾经在中国钢铁业界遥遥领先的中钢集团,我们相信他依然可以依靠自身力量走出困境,企业在濒临破产时起死回生的案例并不少见。如果中钢集团管理层能够积极改善资金状况,优化经济结构,谨慎投资,建立健全内控机构,加快科技创新步伐,中钢集团恢复活力也许指日可待。
当下的中国,似乎入选世界500强已不再是新闻,而跌出500强的则是新闻。所以拿出中钢来说事,意在提醒企业家们,莫要太在乎这个500强,需要引起注意的是加强管理,控制风险,做到科学的、可持续的发展。当然,中钢日后如果再当选为世界500强,仍是新闻,我们自会来捧一下场的。 |