11月19日，英特尔宣布，CEO欧德宁将于明年5月卸任。

　　事实上，欧德宁在职期间，一直作为PC守业者身份存在。然而，在移动终端崛起的背景下，欧德宁带领的英特尔多次错过了移动互联的高速列车。对于欧德宁的提前离任，业内人士在接受记者采访时表示，这或许意味着英特尔将加速移动转型。

　　守业有成

　　2005年，就任英特尔CEO后，欧德宁在多个公开场合指出，英特尔未来必须将设计活动聚焦在平台上。次年初，欧德宁的“平台化”战略布局悄然浮现。围绕“平台模式”，英特尔进行了全球组织架构调整，将业务重组为移动电子、数字企业、数字家庭、数字医疗保健和渠道产品几大事业部。

　　此后，欧德宁启动新的营销大战，投入20亿美元更改了品牌标识，用LeapAhead(超越未来)取代了自1993年以来长期使用的IntelInside的宣传口号，为英特尔带来全新形象。

　　为了“平台化”战略的实施，欧德宁一边裁员一边招聘。被裁掉的人员大多集中在管理、营销和信息技术部门。新招聘的2万名左右员工则主要集中在软件开发、社会学、医生和人种学研究人员上，以协助公司开发新产品。这一年，英特尔推出的新产品数量达到其历史最高值。

　　而就在欧德宁风风火火“超越未来”之时，其长达30多年的竞争对手AMD做出了意外反击。

　　面对对手的挑战，欧德宁果断带领英特尔向其硅微处理器主营业务靠拢，并推出更快速、更低耗的酷睿处理器。

　　性能功耗技术的领先，让欧德宁重新意识到英特尔技术基因的重要性。在此后的五年内，欧德宁由“改革者”变身“守业人”，一直大幅提升处理器能效比，与微软建立的“Wintel”联盟关系，使英特尔持续获得高利润率并占据80%的PC芯片市场，成功捍卫了英特尔在PC领域王者的地位。

　　EvercorePartners分析师帕特里克·王认为，正是欧德宁在位的8年，英特尔在PC领域里建立起今天的统治地位。

　　不仅如此，资料显示，欧德宁接任CEO前一年，英特尔营收为305亿美元，而2011年英特尔实现营收540亿美元，增幅达77%，净利达180多亿美元，仍是全球最赚钱的半导体企业。

　　作为PC事业的守业者，欧德宁无疑是成功的。

　　错失“移动”转型机会

　　然而，对于英特尔在移动端的落伍，IT行业评论员袁绍龙向记者表示，这主要缘于英特尔管理层反应迟缓。作为公司CEO，欧德宁难辞其咎。本质上，欧德宁更像是个守业者，而非改革者。

　　EndpointTechnologiesAssoci-ates分析师罗杰·凯(RogerKay)指出，“英特尔对ARM的崛起本可以回应得更加迅速。不过在欧德宁的领导下，英特尔绝不可能拥抱ARM架构。”

　　1998年，英特尔积极向通讯产业进军，收购了DigITalEquipmentCorp.的半导体业务，偶然获得了Stron-gARM设计授权，并由此开发出英特尔自有的ARM架构处理器XScale，主要用于PDA和智能手机，从而使公司成为智能手机芯片的主要供应商。

　　但此设计在当时并未受到市场青睐。到2005年，手机应用处理器市场销量达6000万个，英特尔只占到其中的10%，远远落后于德州仪器、高通和瑞萨科技等对手，位居第四。

　　市场调研公司TheLinleyGroup的主管LinleyGwennap指出，英特尔的问题在于，喜欢让资深经理在不同的部门轮岗，这种做法经常导致外行领导。此外，英特尔经常禁止新兴业务中的小批量产品使用其最先进的工艺技术，只把该技术留给X86CPU，造成“他们浪费了其最大的优势之一”。

　　2006年，在进行全球业务整合中，因为无法像X86架构领域那样通过专利权获得绝对的竞争优势，英特尔将XScale业务以6亿美元出售给了Marvell，全力推动采用X86架构低功耗凌动处理器(ATOM)取代XScale成为行业标准。

　　欧德宁由此守住了PC领域第一的桂冠，却在2006年重新梳理英特尔的业务时，轻易将ARM架构的手机芯片

　　业务拱手让人，而错过了移动互联的高速列车，也因此改变了英特尔及他自身的命运。

　　加速“移动化”转型

　　很显然，欧德宁如果仍以守业者的姿态继续留任英特尔，已难以适应英特尔对其的要求。

　　IT评论人王城宇向记者表示，欧德宁的离职，可能意味着其守业的职责已完成，而欧德宁的到岸离职，对于需要全力追赶移动端的英特尔来说，或许意味着一个变革机会。

　　Wedbush的分析师贝琪·范希斯(BetsyVanHees)认为，“欧德宁领导英特尔的8年是出奇成功的。然而PC行业的未来充满挑战，英特尔在移动时代需要作出改变。”他进一步指出，“事实上，欧德宁的退休对英特尔来说是一个机遇，公司董事会可以借此引入新的人才，以领导这家半导体行业最具技术的公司。”

　　不过，欧德宁的离开，并不一定就意味着英特尔的转型之路会平坦。实际上，“移动化”转型前路依旧艰辛。

　　袁绍龙指出，对于移动端，英特尔的主要挑战是商业模式的挑战。毕竟在移动端，仅靠复制PC端的旧有成功模式是不行的。

　　实际上，在IT行业“移动化”迁徙背景下，英特尔蹒跚的背影并不孤单，目前PC端的大佬惠普、戴尔、微软等皆在转型阵痛中。欧德宁的离任，虽有些悲壮，但在PC端，他或许不会是最后一个因转型不力而离任的大佬。