他爱下围棋，爱读历史书，说话慢条斯理，被媒体称作“书生”的刘立荣，毕业一年砸破铁饭碗，又为升职空间宁愿去流水线。他曾就职于小霸王，25岁担任金正副总裁，30岁创办金立。

　　金立集团董事长兼总经理 刘立荣

　　刘立荣与中国一线职业围棋棋手都很熟。“让两子有输有赢，让三子从来没输过。”说起与职业棋手的对弈成绩，刘立荣掩饰不住嘴角的小小得意。

　　他承认，金立从2007年开始冠名赞助中国围棋甲级联赛，和自己的爱好有很大关系。

　　有媒体形容刘立荣为“白面书生”，爱下围棋，爱读历史书，说话慢条斯理。采访前，为了给摄像机腾出空间，他捋了捋袖子，帮着一起抬开茶几。但也正是这位温和的“书生”，带领自己的企业从手机江湖中杀出重围，从黑马成长为国产销量领头羊——如同围棋，静谧中蕴藏杀机。

　　野心

　　1994年，刚从中南大学毕业的刘，被分配到天津市有色金属研究所。但仅仅一年，他就扔了铁饭碗，跑到广东打工去了。

　　“没办停薪留职，我就走了。”谈及当时如此坚定要走的原因，刘立荣的理由是，“我可不想50岁做个小小的所长。”

　　原来，刚毕业的他听到老同事说，当时的所长50多岁，但已经是历任所长中最年轻的一个了。“干得再好也就50岁当个所长，我觉得不满足，就出来了。”

　　南下广东，刘立荣以重点大学的学历，很快获得了一个日企的基层管理干部职位，3000元的月薪，是研究所的五六倍。刘所在的日企，尽管是一家国际著名的拉链公司，但在当时，仍然具备日企等级森严的特征：高层是日本人，中层全是香港人，大陆出来的只能做基层管理者。

　　看不到升迁希望的刘立荣，在不到一年的时间里，再度选择了走人。

　　这一次，他放弃了3000元的月薪，来到刚刚经历段永平出走风波的小霸王电子，从流水线实习技术员开始，拿800元的工资。

　　2012年初，中国正掀起纪念邓小平南巡讲话20周年的热潮，“92派”企业家陈东升、冯仑、潘石屹、郭凡生、田源们，几乎都是在体制内长期浸淫之后，感应到小平同志的春风，毅然下海。后来，这些人谈及自己的创业历程，大多承认曾借助过去在体制内积累下的人脉和资源。

　　对于自己的“野心”，刘立荣认为，就是一种很原始的不甘平庸的冲动。而对当今的青年们热衷考公务员、进国企以求安稳，他表示理解：人的追求是不同的。——只不过他恰巧追求的是“野心”。

　　成长

　　刘立荣在小霸王成长很快，半年后，他成为了生产管理部部长。

　　小霸王的产权改革止步不前，在前一任总经理段永平出走创立步步高之后，1997年，接任的杨明贵再次出走，带领自己的爱将万平、刘立荣等，创立了金正公司。

　　不到25岁的刘立荣，出任金正集团常务副总裁，投身到VCD、超级VCD、DVD这一系列眼花缭乱的概念战、价格战当中。一时间，“真金不拍火炼——金正VCD”、“苹果熟了——金正DVD”的广告语家喻户晓。

　　进入新世纪后，如日中天的金正开始考虑登录资本市场。然而，就在一系列资本运作的过程中，公司先是涉嫌走私被调查，随后又发生股权纠纷。最终，杨明贵远走海外，而万平更是在几年后锒铛入狱。

　　与此同时，影碟机行业因为恶性竞争，也出现了利润不断下滑的状况。内忧外患中，刘立荣选择急流勇退，离开金正，也正好躲开了随后因股权纷争引发的覆没风暴。

　　往事如烟，今日的刘立荣已不愿多谈这段历史，只是特别强调，非常感谢杨明贵能够给年轻的自己如此多的锻炼机会，让他得以成长。

　　小霸王的顽疾是产权问题，脱胎于集体企业，产权改革遭遇阻碍，无法给予管理层足够激励，这才导致段永平、杨明贵的先后出走，企业最终走向了下坡路。而刘立荣创办金立，集合了很多资金，但产权一开始就很清晰。

　　金正的股权纠纷，原因在于代持而导致的一股独大，大股东杨明贵出走后，由此引发争夺控制权的纠纷，将企业拖入了苦海。而金立的股份比较松散，刘立荣透露，自己是最大股东，但从来不控股，也不追求控股。他笑言，“我没有黄光裕的担心。”

　　此外，金正之所以涉嫌走私，是因为缺乏关键部件解码芯片的研发和生产能力。于是金立在创办之初，便同步成立了研究院，做自主的创新研发。只是现在回顾起来，刘立荣觉得，技术积累上做得还远远不够。

　　细细品味曾经的经历，在经验教训中得以成长，这就如同棋局酣战，一盘终了之后的复盘。

　　每与高手下完一盘棋，刘立荣都要请对方为自己复盘，细细回顾关键之处，得失了然于胸，方能举一反三，豁然开朗。

　自立

　　2002年，手机还是刚刚勃兴的朝阳行业。与前两次跳槽主动放弃不同，离开金正的刘立荣，被自己强大的电子消费品经销商资源，推着走入了这个行业。

　　新的企业，从金正公司和自己的名字中各取一字，在金正成长的刘立荣，开始了自立生涯。

　　他认为，手机不仅是电子产品，同时也是不可缺少的伴侣，不会像VCD一样突然消失，而只会是不断更新换代。认准了手机这块市场，刘立荣发挥湖南人的“霸蛮”精神：“一定要干到底，成了就成了，失败了就失败了。”

　　那会儿，他不过30岁，却要领导很多年长的老大哥。“虽然年纪小，但当时我在业内已经很资深了。”刘立荣笑言自己并没有压力，“我这人长得显老。”

　　集团执行副总裁张高贤是跟随刘创业十年的老大哥之一，他认为，刘立荣的温和以及放权，是吸引他一直留在金立的原因。在具体的业务上，张是和刘争论最多个一个高管，这些争论多以刘立荣一句“你爱咋搞咋搞”结束。放权，以及股权上的利益分享机制，保证了管理层团队的相对稳定。

　　与象棋中的帅、卒、车不同，围棋的每一颗子都是平等的，但这些平等的棋子在各自的位置上发挥作用，便能攻城拔寨。

　　生活

　　刘立荣1972年出生在湖南益阳市桃江县的农村。有记忆时，已经实行家庭联产承包，没有挨过饿。

　　不过，他比同龄甚至是80后的农村孩子更幸运的是，由于成绩优秀，父母几乎不要求他干农活，连牛也没怎么放过。只是对他的学习要求非常严格，只能考第一，稍微差点儿就要竹笤帚伺候，每每挨打时，刘立荣都乖乖站着，不跑。

　　父母淳朴的“读书才能有出息”的教育，某种程度上也造就了日后刘立荣不甘平庸、要有出息的性格，“不想50岁当个小所长”。

　　办公桌上，摆着数张家人的照片，夫人、上小学一年级的儿子、初中一年级的女儿，给办公室营造了温馨的氛围。由于应酬不多，不上班时，刘立荣通常都在家做“宅男”，陪孩子之外，不是读历史，就是上网下围棋。

　　他说，围棋可以让他忘掉一切烦恼，忘我，神游，身心在另一个世界里得到休息。如今的刘立荣，经过几个世界冠军的点拨，已是业余六段，“再往上就得是职业棋手了。”

　　他是直到大学才开始接触围棋的，也许是为了弥补这个遗憾，刘立荣让两个孩子很小就开始学围棋。儿子喜欢，就一直在学，女儿不喜欢，他也就不再勉强。

　　“中国有句古话，会下围棋的没有坏人。”刘立荣说。

以下是文字访谈实录：

　　刘立荣：我从来没有崇拜过谁

　　不考第一就挨打的童年

　　腾讯财经：各位网友，大家好，这里是腾讯财经《商业人生》栏目，今天我们请到的嘉宾是金立通讯的董事长刘立荣先生，刘总您好。

　　刘立荣：您好。

　　腾讯财经：我知道刘总的家乡是湖南省益阳市桃江县，您是不是在农村长大的?

　　刘立荣：是，乡下。

　　腾讯财经：我知道农村的童年回忆都是特别多的，相对城里的孩子是比较自由的。

　　刘立荣：我小时候应该是属于很快乐的一个童年，我们乡下到我印象比较深的时候已经叫做联产承包责任制，所以每家每户能吃饱饭，每家也有自己的菜品，所以吃饭问题在我小时候没有遇到过。

　　腾讯财经：没有挨过饿。

　　刘立荣：再比我大五岁、十岁的有过那种经历，我就没有。小时候父母亲是属于对人特别好的，所以我们在当地老家是属于评价比较高的家庭。虽然说是比较贫穷，但是周围关系都处理的很好。我的童年整体上是很快乐的，而且我小时候还比较听话，是比较温顺的。父母教育我要懂礼貌，所以嘴巴比较甜，遇到谁都叫。处在那样一种环境当中，是一种很快乐、很顺利的环境。

　　腾讯财经：我知道很多农村的孩子可能在上学的时候早上起来要放牛，要做一些农活，您是不是也要做这些?

　　刘立荣：我爸爸妈妈常常告诉我一句话是“本事是自己的，你要有本事”，要有本事首先就读好书，在我们那个地方如果书没有读好，考不上大学就尽量让他去当兵，当时那个年代是这样的。父母亲看我的学习比较紧，早上放牛没放过，但是下午放学回来放牛有过，农忙肯定是要干的，这个是所有农家孩子都要干的事情。

　　腾讯财经：他们是尽量让您以学习为主，实在不行了才让你帮着做。

　　刘立荣：对，其实放牛是放过，但是很少让我放，父母让我读书，他们自己多干一点，必须拿第一名，第二名可能就要受教育，就说明不行。

　　腾讯财经：父母对您的学习要求是非常高的。

　　刘立荣：非常严格，在小学也要拿第一，初中也要拿第一，高中也要拿第一，不拿第一还不行。我小时候也挨过打。

　　腾讯财经：您被打的时候心里很难过，还是说马上立志下回要考第一名?

　　刘立荣：打的时候我就下决心了，我说别打了，我下次一定拿第一，所以很快就停了，只要这样就停得快。

　　腾讯财经：刘总当时的学习成绩一直考第一，我知道现在湖南桃江县中学那边也有一个奖学金，是您设立的，鼓励这些孩子考更好的成绩，把学习搞好。我知道有一个助学金的名字叫开吉助学金，开吉应该是您父亲的名字。

　　刘立荣：对。

　　腾讯财经：我们看到一些捐赠，经常是以自己的名字命名，比如说比较有名的邵逸夫先生，很多大学里都有邵逸夫楼，您的基金为什么用父亲的名字?

　　刘立荣：是对父亲母亲的一种感情吧，我觉得他们这一辈子为我们几个兄弟姐妹也受了不少的苦。我认为像这种捐献也算是一种个人的荣誉，我希望这种个人荣誉给到我的父母亲，主要是出于这种想法。

霸蛮的湖南人

　　腾讯财经：我知道您现在除了做金立的企业之外，同时担任广东湖南商会常务副会长的职务，这个商会里面主要是一些湖南在广东的企业家，大概有多少人?

　　刘立荣：好像规模还比较大，好像在一千人以上。

　　腾讯财经：您认识很多从湖南出来的企业家，他们有什么样的共同特征呢?除了爱吃辣。

　　刘立荣：应该还算是比较典型吧，就是属于那种霸蛮，你知道湖南话霸蛮吗?霸蛮就是不到黄河心不死，干什么事情一定要干到底，成了就成了，失败了就失败了，这是一个比较明显的特征。

　　腾讯财经：您认识这么多的老乡企业家，有没有您觉得比较敬佩的或者需要向他学习的?

　　刘立荣：我这个人比较有自己的看法，比较有自己的风格，从小就没有崇拜的明星，不管是体育界还是影视界的，我没有崇拜过伟大的名人，好像对我来说没有“崇拜”这个词。像这些企业家里面有一些是比较欣赏的，但是还谈不上崇拜，不是说大家做的不够好还是怎么样，因为我不追星，没有很崇拜的感觉，我属于这样一类人，只是觉得他们做得挺不错的。

　　工作一年即打破铁饭碗

　　腾讯财经：您在1994年大学毕业对吧?当时分配到天津市有色金属研究院，包括到现在都算是铁饭碗，但是您在那边只工作了一年的时间。我们看到很多人从体制内走出来到体制外去创业，一般都是在体制内待了蛮多年的，一方面是对这个体制厌倦，另一方面是积累一些资源出去创业，您在短短一年时间就这么坚定的去打破这样一个铁饭碗?

　　刘立荣：我当时打破铁饭碗的时候不敢让父母知道，因为在他们的观念里面，一个农村孩子考上大学分配到一个国营单位、事业单位。当时的工作算是不错的，比企业单位每个月多接近200块钱，已经不错了。

　　腾讯财经：当时国有企业很多在亏损。

　　刘立荣：我当时一个月拿五六百块钱，已经不错了。我当时的一个想法是这样，我们的所长是历任最年轻的所长，接近50岁，我想50岁我搞到最好就做这个所长，觉得不满足。就是由于这种不满足，我就出来了。

　　腾讯财经：就是一种很原始的。

　　刘立荣：很原始的，我说以后50岁这个样子我不乐意，我要去找别的，就这样走出来了。当时我离开的时候什么手续都没有办，停薪留职没有办，我放弃了。

　　腾讯财经：回不来了。

　　刘立荣：就是这样子，过了两年回去办了一个停薪留职，给单位交了一些钱，把户口转到这边。

　　腾讯财经：与您当时的情况相反，现在掀起了公务员热，很多体制外的青年们都梦想着能考上公务员，能去国企，您怎么看待这个现象?是否觉得年轻人没有追求了?还是现在资源更多倾向于国企、国家单位，才造成了青年的这种倾向?

　　刘立荣：我觉得条条道路通罗马，应该讲80年代、90年代跳出体制内到体制外有更多的机会，现在很多产业的竞争格局相对来讲更难一些，当然还是有很多激烈竞争，尤其是很多新兴产业竞争比较激烈，所以有很多年轻人选择公务员或者国营单位，我觉得这是可以理解的，或者说也很正常。

　　对于真正个体创业或者打拼的还是需要有一些勇气的，人的追求是不同的，有些人是有意识的去追求;有些人是没有办法，逼着去追求;有些人是有目标、有目的的去做一些事情，我觉得这都很正常。

　　腾讯财经：您是第三种吧?

　　刘立荣：对，我觉得现在的年轻人如果说能够在这些市场经济里面先得到一些锻炼，有一些更多的了解，再去做公务员，再去一些稳定的地方，我觉得也有更大的作用，毕竟它是一个市场经济主导的社会。

　　为升职空间放弃日企高工资

　　腾讯财经：您1995年的时候从有色金属研究院出来了，我查了资料，看到您在1996年进入了小霸王。之间有一年的时间，您在广东这边做什么?

　　刘立荣：我在日本的YKK，YKK是全世界做拉链做的最大的一家公司，它是一家日本公司，我在那家公司里面做了一个管理人员，做了半年左右，但是在那家公司里面最高负责人是日本的，我记得很清楚，他叫川崎，英文叫Kawasaki。副总都是香港人，像我们大陆人是基层管理者。不过当时的待遇还是不错的，2800-3000块钱一个月。

　　从小霸王流水线到金正副总

　　刘立荣：后来小霸王发生一个变化，段永平带着一批人去创业，小霸王就招人，我在那个时候进去了。当时进去的时候拿700、800、900块钱，就是7、8、9高地，700块到800块到900块，这是三个月实习，在生产线上。我当时在外资拿工资是3000块钱，但是我把那3000放弃了，其实在外资已经是没有办法再往上升了，再往上升必须是香港人或者日本人。

　　腾讯财经：一直以来都勇于放弃。

　　刘立荣：对。

　　腾讯财经：您刚才提到进入小霸王的契机是小霸王的一批领导层走了，您进入了以后待了一年多，然后又跟着杨明贵和万平一起创立了金正公司，在这一年的时间，领导层愿意找您来做创业伙伴，您是怎样脱颖而出的?

　　刘立荣：我1月份到小霸王，7月份是生产管理部的部长，已经是很大的提升了。到了创立金正以后，1997年的7、8月份我已经成为副总了，用了1年半时间，从一个普通员工到副总，就是这样一个过程。

　　腾讯财经：那会儿您才25岁。

　　刘立荣：我做副总的时候不到25岁，就是不满25岁，我是1997年11月份才满25岁。最关键的是自己还算是很勤奋，父母告诉我“本事是自己的”，要不停的努力工作，我也相信“付出总有回报”。

从主动放弃到“被动”创业

　　腾讯财经：在金正的时候，1997年到2001年这段时间，金正VCD、DVD的广告可以说是家喻户晓，“真金不怕火炼”、“苹果熟了”。那几年影碟行业热衷于炒概念，一开始是VCD，然后有CVD、SVCD、DVD，这样的概念不断的变化，也是处于恶性竞争的状态，您对当时的这种竞争是怎么看的?从中有没有得到一些经验或者教训对您日后的创业经历有帮助的呢?

　　刘立荣：应该说VCD行业一直到DVD是属于一个小众产品，或者说是过渡性的电子产品，它是后来被很多技术所替代了，比如说你现在看的所有视频都可以通过手机来看，所以它是一个过渡性的产品，这个产业的规模也不大，它的技术门槛也比较低，所以竞争也是非常激烈的。

　　手机跟它就有不同，手机是一个巨大的市场，是一个不停的更新换代的市场，但是是一个不可缺少的，不能叫产品，但是真正是一个不可缺少的伴侣。

　　腾讯财经：让我想起了冯小刚的那部电影《手机》。

　　刘立荣：对，是不可缺少的，它有很大不同。如果说学到什么经验教训，我在那个时候主要是学习的过程，因为毕竟20多岁，跟上游的很多大科技公司接触，当时我们接触比较多的是索尼、菲利普、台湾的很多芯片公司、美国硅谷的很多芯片公司，不停的接触高层，这几年提升比较大。应该说更多是一个学习、了解的过程。

　　腾讯财经：您后来从事手机行业，是在金正的工作过程中就决定了一个方向，还是说离开以后找到的机会?

　　刘立荣：我没有想过做手机，是认识了很多经销商，他们推动我来做手机。他们认为DVD产业已经是夕阳了，现在的手机行业才是朝阳行业，所以他们鼓动我来做手机，我可以说是比较被动地来做手机，当时还不知道这个手机还需要牌照，也不知道这个手机的技术有多深，但是就这么进来了。

　　腾讯财经：非常有意思，您一开始都是主动的去放弃一些东西，然后自己又被动地找到了一个个目标。

　　刘立荣：对，这一次是被动的。

　　金正风云：已不愿提及那段往事

　　腾讯财经：2002年的时候金正面临着一些股权的变化，您当时退出了金正。

　　刘立荣：我是提早就离开了，我走的时候他们还没有变化。

　　腾讯财经：那时候您为什么要离开了，是您觉得这个行业已经走向夕阳了?还是这个企业?

　　刘立荣：当时也是手机行业兴起，而且有那么多经销商鼓励我创业，也有创业的欲望在里面，因为毕竟在金正的时候算是职业经理人。金正后面的事情我就不太了解了。

　　腾讯财经：在金正的时候创业伙伴是杨明贵、万平，说起来有一种江湖的感觉，现在一个正在海外漂泊，一个现在正在监狱当中，您怎么评价他们?怎么来评价您在金正的创业伙伴以及公司的走向?

　　刘立荣：这个我只能说一句，对我来讲我非常感谢金正创始人杨总，他给了我这么多锻炼机会，至于说后面金正出现的这些变故，我不想加以评价。

　　“少帅”是如何领导老大哥的

　　腾讯财经：您创立金立的时候30岁，您既当董事长，又当总裁，又当总经理，我看到资料说您是股东以及整个经营团队中年龄最小的一位。

　　刘立荣：应该是比较年轻吧，但不是最年轻的，其实我们今天团队比我年轻的多了，二十几岁的更多。

　　腾讯财经：一些老大哥级的经验甚至比您更丰富，您怎么让他们来服从您的管理?怎么让他们服你?

　　刘立荣：我当时虽然只有30岁，但是我做金正财务副总5年，已经是比较资深的了。而且我这个人显老，所以不一样。

　　腾讯财经：刚才我们采访张总(张高贤，金立集团董事、执行副总裁)，他跟着您创业9年了，认识十几年了，您怎么让这帮兄弟一直在您周围，能和您一起来开创这番事业。

　　刘立荣：关键一点就是坦诚、忠诚，衷心的对待每一个人。大家一起做事情，有我们自己的目标，也有我们自己的共享的观念和实际上的共享、利益上的共享，我觉得这个是非常关键的。

　　腾讯财经：在利益上大家要共同分享，共同成长。

　　刘立荣：我觉得是“共担责任，一起分享”，这样才能长远，这是最重要的，不是大家一起为我做事，那结果一定不是这样。

　　腾讯财经：刚才我们也问过张总，张总说跟您在公司的具体业务方向上有一些争论，你们会争的比较严重吗?比如说拍桌子。

　　刘立荣：那不会，有的时候我会说高贤你爱怎么搞怎么搞，到了他这边以后，他就是想怎么搞就怎么搞了。

　　腾讯财经：他只要搞好了就行。

　　刘立荣：对，他说这个问题就做了，我说不同意，他也不同意，我就说你想搞就搞，随便你，他就按他的主意去搞了，不是说我不同意他就不搞了，经常是这样的。

　　沉浮启示：产权清晰不追求控股

　　腾讯财经：您在工作和创业的过程中见证过小霸王学习机，我们小的时候非常喜欢玩，见证了它从高峰到沦落，也见证了VCD从高峰到沦落的过程，后来进入到手机行业当中也有这种起起伏伏，前两次的经历会不会让您进入手机行业能够预判到以后会经历这样的一些过程?

　　刘立荣：应该说还是有帮助，实际上小霸王的起伏关键就是一个体制问题、机制问题，所有者和经营者是不能分离的，这是好事，但是所有者和经营者的理念不同，这个矛盾有了就会出现问题。

　　金正我是不方便评论的，它应该算是内部管理方面、利益机制方面有一些问题。

　　腾讯财经：金立的创办过程中可以参照这样一些经验。

　　刘立荣：对，我从一开始就考虑了这个方面，我们做的时候大家一起创立了这个公司，金立的股份也是比较松散。

　　腾讯财经：您现在方便透露个人的比例吗?

　　刘立荣：我是最大股东，但是我的比例是属于职业经理人的那种。

　　腾讯财经：不是控股。

　　刘立荣：对，不控股，从一开始就不控股，也不会控股，如果有一个股东控股，那是属于私有企业，我认为不要超过40%，比较合适的比例应该是20%左右，这样的企业可能会好一些。

　　腾讯财经：但是有很多中国的企业家会担心，这是我创立的企业，也许我会失去它的控制权，就像去年陈晓、黄光裕的战争打得很厉害，您不会有这种担心吗?

　　刘立荣：我好像没有这种担心，没有考虑过这些问题。

　　进入智能手机市场不算晚

　　腾讯财经：今年金立刚刚发布了七款智能手机，而且提出了明年的计划，明年总共要卖出4500万台手机，一开始说其中是1500万台智能手机，后来马上又提升到2500万台了，而且这个占比是超过50%，金立对智能手机为什么这么有信心，而且从普通的机器转到了智能手机的转型这么坚决。

　　刘立荣：我觉得明年智能手机的市场份额扩展相当快，我认为市场份额在中国能达到1.5到2.5，这是相当巨大的速度。

　　腾讯财经：智能手机这一块最大的领先者是苹果，三星也做的很好，两岸三地HTC跟进的比较快，您觉得金立这个时候进来会不会有一点晚了?

　　刘立荣：我觉得还不晚，因为智能手机将会很快好起来，现在中国智能手机只有10%的份额，在两到三年之内会达到50%或者以上，所以从10%到50%以上会是一个很大的空间，也是一个很大的市场，所以它一定会有很大的力度。

　　现在苹果、三星、HTC具有很强的盈利能力，苹果是世界上盈利最大的公司，当然也是市值最大的公司，他今年有200多亿美金;三星手机一个季度大概有40亿美金的金额，为什么呢?是因为他们的智能手机的份额比较大，智能手机的份额大有利于提高。

　　其实智能手机并不是大家所说的很快，在中国还是刚刚起步的市场，还没有进入中盘。

　　腾讯财经：我看到过一个营销专家写的一篇文章，他把您和小霸王、金正出来的一些企业家，包括一些做品牌的人，跟他们做了一个比较，认为你们有一些共同特征，比如说愿意花很大价钱去请明星代言来做大品牌。还有一个特征，一般会采取“后发制人”的策略，让别人去“踩地雷”做探索者，别人去交学费、去开拓这个市场，您是否认为您在智能手机上也是这样的一种策略?换一个问法，您觉不觉得应该更早地进入智能手机市场，而不是现在?

　　刘立荣：我觉得有两个问题：第一，作为品牌宣传来讲，请明星代言我一直认为是一种比较好的方法，它是一种性价比比较高的传播方法，所以我并不反对企业现在也这样做。

　　第二，智能手机的进入时间，我觉得我们现在对整体行业来讲，在中国市场上还算是比较合适的，如果是去年进入还可能早一点，今年是比较合适的。

　　腾讯财经：您不觉得后悔没有早点进入，您觉得现在是一个很好的时机。

　　刘立荣：对，但实际上我们去年就开始布局了，到这个时候正好。

　常和国手过招的围棋爱好者

　　腾讯财经：我们现在离开以前的那些回忆，也离开现在的手机行业，看一看您现在的生活，您下围棋下得特别好，比较闻名，我看到两个说法，一个是业余九段，一个是业余七段，到底是几段?

　　刘立荣：业余六段。六段是业余段位里面最高的。

　　腾讯财经：不会再高了，再往上是不是职业棋手了?

　　刘立荣：再网上有业余七段，那是属于荣誉称号，中国如果说拿了世界业余围棋的冠军，授予他业余七段的称号，真正的级别只有业余六段，这是最高的。

　　腾讯财经：您还没有拿到这个荣誉称号吧?

　　刘立荣：我参加不了比赛，我也没有那么高的水平，属于比较菜的那一种。

　　腾讯财经：有没有职业围棋的选手跟您做朋友?

　　刘立荣：中国一线的棋手几乎都下过，我们连续五六年都是中国围甲联赛的总赞助商，所以这些都很熟悉。

　　腾讯财经：赞助围甲可能跟您个人的爱好有关系。

　　刘立荣：对。

　　腾讯财经：您和常昊那些高手都过了招。

　　刘立荣：对。

　　腾讯财经：您能撑多久?

　　刘立荣：让两子有赢有输。

　　腾讯财经：让两子，相当厉害了。

　　刘立荣：让三子我没输过，让两子跟职业高手有输有赢。

　　腾讯财经：确实已经非常高了。我是这样理解的，因为我不会下围棋，我感觉下围棋是一项非常费脑子的一种运动，您平常工作都挺忙了，很多人都愿意放松一下，去躺着或者听一听音乐。

　　刘立荣：人要么是身累，要么心累。身累确实是运动或者怎么样累了，或者是长时间工作累了;心累是有很多的私心杂念，很多事情让你疲惫，如果说下棋的时候可以让你进入一种忘我的境界，在你的面前只有围棋，你能忘记很多，如果不是太疲劳的话，它反而是一种放松。

　　腾讯财经：就是忘掉所有的一切。

　　刘立荣：人忘掉所有的一切就会很轻松。

　　腾讯财经：很多人有一些爱好，比如说很多人一想到围棋就联想到战争，就像打仗，商场也是一个战争，估计您也回答过很多次这个问题，您觉得下围棋和您做企业有没有一些相通点?

　　刘立荣：相通点太多了。围棋享受的是一种过程，追求的是一个结果，做企业也一样。我觉得做企业结果非常重要，不仅是过程，最重要的是结果，因为只有有了好的结果，您才能为你的员工、你的客户、你的消费者承担起你的责任，这个是很重要的。

　　腾讯财经：做企业什么时候才算是结果?因为企业一直不断地发展，一直是一个过程，您有没有设立一个目标，到那个时候您可以说金立做出来一个非常好的结果。

　　刘立荣：一个人也好，或者一个企业也好，不可能设立一个终极的目标，没有的，他拥有的是一些分解的目标，比如说月份目标、年度目标、三年的目标。

　　腾讯财经：您还有一项爱好的运动是高尔夫，我们的理解是高尔夫是商务人士谈生意，您主要是谈生意还是玩?

　　刘立荣：主要还是健身，我觉得打高尔夫最关键的是增强了体力，因为打一场球下来平均走路7公里。

　　腾讯财经：还能呼吸新鲜空气，晒到阳光。

　　刘立荣：对。

　　腾讯财经：您现在每周有多少时间下围棋或者打高尔夫?

　　刘立荣：下围棋时间多一点，打高尔夫时间少一点。

　　腾讯财经：您周末有给自己放假吗?

　　刘立荣：有。

　　腾讯财经：周末的时间除了下棋，肯定还得陪陪家人。

　　刘立荣：对。

　　腾讯财经：我看到您办公室也有很多家人的照片，小孩特别可爱，这两个孩子现在都上几年级?

　　刘立荣：一个是小学一年级，一个是初中一年级。

　　腾讯财经：你会不会送她们上学?

　　刘立荣：我有过，但是很少，因为我太太比较顾家，她都能把小孩的事情安排的很好，小孩的衣食住行，包括小孩的教育，包括小孩的医疗，我太太跟医生、老师都很熟悉的，她能够把这个家操持的很好。

　　腾讯财经：小孩会不会觉得您陪她们的时间少了，还是说还不错?

　　刘立荣：可能她们有这种感觉，我陪的时间少了，但是我有一个特点，我的应酬比较少，下了班一般都在家里面，他们说我是宅男，在家里的时间比较长，所以我们经常能见面、一起吃饭。

　　腾讯财经：您在家宅着的时候是不是上网下围棋去了?

　　刘立荣：当然也有上网下围棋的。

　　腾讯财经：您刚才谈到您的爱人，她现在是全职在家里吗?

　　刘立荣：全职的。

　　腾讯财经：您介意谈一谈你们的爱情故事吗?比如说怎么认识的?

　　刘立荣：我觉得我们算是比较幸福的，她年龄跟我差不多，但是出去以后人家以为是老夫少妻。

　　腾讯财经：您比较成熟。

　　刘立荣：对。我们也有争吵，但是整体上觉得还是挺不错，我很珍惜，珍惜这个家庭，也珍惜我太太。

　　腾讯财经：最后一个问题，我看到办公室也有很多书籍，您平常都喜欢看什么书?

　　刘立荣：实际上我最喜欢看的还是历史。

　　腾讯财经：这是一直以来的兴趣吗?

　　刘立荣：我从小就喜欢历史。

　　腾讯财经：您喜欢看哪一段的历史?

　　刘立荣：应该讲主要是看汉朝和清朝，这两段我是比较喜欢的，我觉得他们有比较值得研究的地方。

　　腾讯财经：刚才您说不会崇拜谁，对清朝、汉朝的帝王，您比较推崇谁领导朝政的方式?就是您觉得做企业可以学习的。

　　刘立荣：我觉得清朝的雍正作用非常大;汉朝的话，西汉的时候汉武大帝肯定是比较推崇的。

　　腾讯财经：雍正比较勤劳，汉武大帝有谋略。

　　刘立荣：对，还有一个是东汉的光武帝。

　　腾讯财经：光武帝刘秀。

　　刘立荣：我认为最不容易的是刘秀，而且在他在位的很长时间都把国家治理的很好，他的政策中没有汉武帝的那些缺点。

　　腾讯财经：对，汉武帝可能会有一些好争斗。

　　刘立荣：跟美国差不多，搞了半天把国内给消耗掉了，也是有问题的。

　　腾讯财经：好，谢谢刘总。