一、近海战略

　　近海，是鱼类最丰富的地方，也是最容易收获的地方。

　　所谓近海战略，就是做自己最擅长的事情，把握自己的最佳才能区;不熟不做，不盲目追求全面发展。什么是最佳才能区呢?就是自己最愿意做、最有信心、做起来感到轻松的事情。瘸子可以掌旗、瞎子可以擂鼓、聋子可以听令，把握住了最佳才能区，即使小材也可以大用、朽木也可成器。

　　事业的成功，很大程度上取决于自我的定位。找准了位置，你就是英雄;找不准位置，什么也不是。姚明的身材高大，去打NBA，他是中国人的英雄;如果他非要去从事跳高、跳远，估计三天两头就会发生“应力性骨折”，他将连个三流的运动员都不是。

　　实施近海战略，关键在于清晰地知晓自己的长处，扬长避短的选择和开展工作;即使不能“劈波斩浪”，也可以混个“稳坐钓鱼船”。与近海战略相对应的是泛海战略，好比不停的更换职业、盲目的挑战自我，这种情况下，即使你能力再全面，也将有翻船的一天。

　　二、深海战略

　　深海，是普通打鱼人无法企及的地方，往往隐藏着更大、更多的鱼类;不但竞争对手少，而且收获也更多。

　　所谓深海战略，就是把一些人人都会做的事情，做到更深的层次、更高的水准。一个事情处理的合理结果会有四种：及格值、满意值、欣喜值、惊叹值，深海战略就是让你把每件事情争取做到“惊叹值”，高到让人无法企及。

　　大多数人的成功，靠的不是技术性难度、知识的多寡，而恰恰是对层次和水准的无限追求。前进一步，价值跨越就是天壤之别。海尔的张瑞敏讲：把每一件简单的事做好了就是不简单，把每一件平凡的事做好了就是不平凡，这里的深海参数体现的就是出错率低。

　　要想“深潜”，关键在于聚焦和持续不断的追求。即使不具备干惊天动地大事的能力，但完全可以针对具体岗位和事情把深海参数做到极致，成为在该领域的不二选择。与深海战略对应的是浅海战略，好比事事满足于过得去，这种情况下，当这片海里的打鱼人多了的时候，你就无鱼可打。

三、蓝海战略

　　对打鱼人而言，最好是有一片海无人到达，这就是蓝海。所谓蓝海战略，就是会一些别人不会的东西、具备一些别人不具备的技能和素质。

　　实施蓝海战略，关键在于具备丰沛的知识和视野、敢于冒险，不断的自我学习和提高。对于大多数职场人而言，可以把控的策略应该是蓝海跟随战略，积极关注新生事物，不断的充电和吸收新的知识和技能，只有这样，当一片蓝海被别人开创出来后，你才可能乘风破浪第一波跟上。与蓝海战略相对应的是红海战略，长期从事和满足于极端成熟行业和岗位，虽然立即翻船的可能性比较小，但因为竞争残酷，往往虽胜尤败，即使不败也无大的发展空间。

　　以上为职场海洋战略，综合起来，当是“立足近海、不断深海、追求蓝海”，有此三海策略，我想当能屹立潮头而无惧职场风雨了吧。