随着社会的发展和办公习惯的改变，咖啡与电脑逐渐成为现代人上班的两大标配。因此，各类咖啡店也慢慢演变成为众多年轻白领们社交+办公的重要场所。

所以，从中嗅出商机的星巴克，最近就在日本推出了首家SMART LOUNGE概念店，专门为上班族提供一个共享办公区域。

这家位于日本高轮Gateway站的概念店，不仅可以为顾客提供具有私密性的包厢座位、共享会议桌，还提供网络、USB插座、LED灯等设施，让人可以在舒适方便的环境中快速进入到办公情景中。

此外，这家店还能够一键式下单咖啡，免去了排队点餐的繁琐步骤。

目前，收费标准为每15分钟250日元，约合人民币16元。其他特色服务，也是以时段进行不同价位的收费。

也就是说，在店里坐一个小时，一杯咖啡+场地费的价格差不多要90块起步。相较于普通的星巴克门店，消费成本还是比较高的。

星巴克为何突然开启了付费模式呢？

其实从星巴克近几年的一系列操作中不难看出，他们早已有了想要结束消费者“一杯咖啡蹭一天”行为的想法。

曾经“第三空间”的概念，是星巴克引以为傲的卖点。上世纪80年代末，星巴克创始人霍华德.舒尔茨将星巴克定位为家庭和办公室之外的“第三空间”，鼓励消费者去星巴克消磨时间。

但是随着人们学习、办公习惯的改变和消费的升级，喜欢在星巴克“蹭坐”的人越来越多，这也就大大降低了店铺的翻台率。

于是2015年，星巴克在华尔街开了第一家EspressoShot，没有堂食座位，鼓励大家买完就走。第二年，又在伦敦开了一家同类型的express café概念店。

2019年7月，北京金融街也开设了全球首家星巴克“啡快”概念店，主打外卖和自取。

另外，在星巴克办公过的人肯定都会有这种感受，那就是木制的座椅和高脚椅舒适度欠佳，不太适合久坐。沙发卡位与桌子的高度不匹配，使用电脑时很难找到合适的角度。

其实这些看似不太“人性化”的设计，正是商家的“小心机”，目的就是希望你不要久坐，从而提高翻台率。

因此，这次星巴克试水付费办公，除了顺应时代发展提高坪效之外，还能为消费者提供一个更舒适专业的办公环境。

那么，星巴克付费“买座位”这事在中国能行得通吗？

对于日本来说，“胶囊办公室”早已成为了上班族的刚需产品，在东京、池袋、新宿等地的车站，经常会看到这种微型的办公室，以适应人们随时随地都可能要办公的快节奏需求。

所以，星巴克的SMART LOUNGE概念店一开业就吸引了很多消费者。

但是相较而言，在中国的大多数城市，“移动办公”和“共享办公”的方式还并不算特别普及。

另外，对于大部分中国的咖啡消费者来说，“价格敏感度”其实远高于“品牌忠诚度”，这也就是为什么瑞幸能够依靠价格战迅速抢占市场。

一旦星巴克开始收取座位费，或许会在短期内流失掉部分用户。

不过从长远来看，随着国人工作形式的改变，未来这种“第三空间”或许会变得更加普及。

其实目前，国内已经出现了一些“付费自习室”，wework等共享办公模式也在部分城市启用。

并且，大家对于“共享”和“付费”的概念，慢慢开始熟悉和接受。共享单车、知识付费等产品，已经拥有了一部分的忠实用户。

除此之外，我国的咖啡销量正在以每年15%-20%的幅度快速增长，而全球咖啡市场的消费平均增速只有2%。伦敦国际咖啡组织曾预测，中国咖啡市场规模可达3000亿元左右，而在2025年有望突破一万亿。

面对中国巨大的市场潜力，星巴克也表示今年年底之前会在中国再开500家门店，并且开始尝试大规模进军二线城市。

所以接下来，在消费者培养出了足够的品牌忠诚度和消费习惯以后，星巴克的付费办公模式也未尝就不可行。

而且，相比与其他的共享办公场所，星巴克的门店在选址、服务、产品、品牌力等方面，还是具有一定优势的。

市场的每一种模式，都是消费者需求的产物。

因此，随着年轻一代用户消费观念的升级，他们也逐渐愿意为“场景体验”买单。当工作与生活变得越来越密不可分时，未来“第三空间”或许还会衍生出无限的可能性。（图/文 中国国家品牌网 鞠君 本文原创自中国国家品牌网，转载注明出处。）