来源：中国国家品牌网
编辑：编辑部
时间：2019/7/19 0:00:00
阿里巴巴有18位联合创始人，戏称“十八罗汉”，在“十八罗汉”中，女性占了三分之一。
有一次，马云谈到了阿里巴巴成功的秘诀，他说是因为阿里49%的员工是女性，并且女性高管占到了30%。后来阿里实行合伙人制度，也保留了相似的比例。
在目前阿里巴巴最新公布的38名合伙人中，阿里巴巴副总裁宋洁成为了新晋的第13位女性合伙人。
而阿里合伙人中女性的占比也超过了34%，现将她们总结如下：
阿里的女性合伙人和男性合伙人不太一样，13人中有一大半（7人）是2000年也就是阿里初创时期加入阿里的。
例如彭蕾、戴珊、蒋芳这三位99年加入的元老，还是曾经的阿里十八罗汉。
另外，还有几位合伙人是04-05年加入的，当时也是阿里发展的一个重要时间点，因为在2004年2月，阿里巴巴集团融资8200万美元，成为当时中国互联网届最大规模的私募融资。
到了2007年阿里巴巴在香港联交所上市，此时有两位女合伙人进入了阿里。可以说，女性合伙人们，都选择了在阿里的每个“关键时刻”加入。
而从工作职责上看，阿里女合伙人多在财务、人力、企业文化、内部控制、文娱等管理岗位上释放着光和热，今天，先来介绍四位“阿里女将”。
你不知道的前台小妹童文红
提起童文红，她的身影经常出现在成功学和鸡汤文里，常见的描述是“前台小妹逆袭成亿万富豪和阿里合伙人”。
但少被提及的是，童文红其实毕业于浙江大学，自己的学习能力非常强，不然你以为合伙人是好当的？
故事的开始是这样的，2000年，童文红刚坐完月子，打着雨伞骑着单车四处找工作。
误打误撞到了阿里，她两次面试的结果，本来应聘的岗位是行政助理，却“不幸”被安排到了前台，入职一个星期，甚至想过辞职。说实话，就现在来看，浙大的毕业生去做前台大家也会觉得有点“埋没”不是？
但由于业务不熟，童文红刚来公司常和同事发生摩擦，就连马云也训斥过她。
有一天，一位客人来阿里，指名找马云谈点事情。童文红按照流程请这个人登记一下信息，没想到却惹恼了他，他认为没有受到尊重，当场就要走。
马云听到声音后赶过来，操着一口杭州普通话把她训了一顿。她觉得自己并没有做错什么，只是按照制度来办事，委屈极了。
这样的职场开端实在不如人意，没过多久，她就向彭蕾提出了辞职，当然，彭蕾没有同意。
童文红留下来后对自己作了一番总结，从此之后在前台岗位上展现出惊人的能力。
她会把沪杭的铁路车次时间表发给常去上海出差的同事；夏天到了会主动安排咖啡吧进一些冷饮；帮一直打电话找客服的客户解答疑问……
直到后来，童文红在行政中搞的有声有色，并且在行政工作中学会了控制项目的进度和质量。
在担任行政主管期间，童文红打了两场硬仗：
第一场是当年马云要装修办公室，装修行业的灰色利益很高，但面对装修公司和建材商的重金利诱和一包一包的礼品，童文红从没心动过。
她不仅自己不下水，还对团队中贪腐的成员严查到底，把所有浑水摸鱼的人都揪了出来。
最后装修公司都怕：“这个女人太精明了！”
第二场硬仗是当年的非典。马云当机立断，安排员工同步隔离，抵抗非典。实施隔离后，作为行政部负责人，童文红不但要和领导沟通、汇报，还要和保安联络，安装紧急疏散设备、安慰并照顾部门发烧的人，统筹协调保证每一位被隔离员工能按时得到食物和水。
在这两场硬仗后，童文红先后担任了集团客服、人力资源等部门的管理工作，后来又执掌菜鸟，到现在的首席人力官。
在阿里巴巴的员工眼里，童文红是一个“气场强大、很真实”的女强人。
阿里双姝
财富杂志曾将彭蕾与武卫并称“阿里双姝”，“是公司的顶级女明星，并拥有广泛的影响力”，而且这两人都是财务专家。
彭蕾是阿里工号为7的创始人，被誉为马云的“左膀右臂”，是第一个陪马云去酒店跟投资人谈判的见证者，也是与马云并肩作战20余年的战友。
彭蕾从浙江工商大学毕业后，在浙江财经学院当了5年的经济学讲师，这份体面的工作让很多人羡慕，收入稳定，压力不大。
1997年，彭蕾与同系师兄孙彤宇（十八罗汉之一）相爱，而孙彤宇当时则狂热地追随着马云要进京创业。
所以彭蕾便毅然辞职，心甘情愿地追随丈夫上了马云的“贼船”。
放到现在，创业公司这么多，也没人有把自己安稳工作说辞就辞的勇气，可见当年彭蕾的勇气有多大。
阿里创业之初，彭蕾要管钱、管人、管市场，但本是财务出身的彭蕾，其实在阿里最大的成就在“管人”上。
据说马云有点什么想法，她就得想方设法实现。
据说，当时马云经常提什么“独孤九剑”、“六脉神剑”这样的怪词，听起来头头是道，做起来谁也不知道什么鬼。
没办法，彭蕾只能一条条琢磨着变具体、落地实现，例如“六脉神剑”中说要“团队合作”，彭蕾就规定为：有意见开会说，开完会埋头干，免得当面没意见，背后牢骚多。
如果说马云是组织的高手，彭蕾则是组织中最核心的灵魂设计者。
曾经在猎头圈一直流传着这样一段话：阿里的人最难挖，不认同的早跑了，剩下的都是死忠粉。而这种超强的认同感，与彭蕾卓越的管理不无关系。
而武卫则是一个在阿里将财务工作践行到底的女人，先看一下武卫的简历：
首都经济贸易大学会计学学士学位，手持ACCA和CPA。大学毕业后加入了毕马威北京分所，毕马威会计师事务所工作近15年，比在阿里的工作时间还长。
有位做审计的财友说，在毕马威这种高强度、高要求的四大做十五年，可见武卫本身就有很强的专业素质和很好的自我控制能力。
作为毕马威的合伙人，武卫曾为摩托罗拉、西门子等大型外商投资企业以及中国石化等提供审计及咨询服务。
过硬的专业能力和高效的工作业绩使她在圈内小有名气，机缘巧合之下，她于2007年7月加入了阿里，和张勇刚好是前后脚。
进入阿里巴巴的第一年，武卫参与了阿里B2B子公司赴港上市工作；此后，她又在2012年参与主持了该上市子公司的私有化进程。
阿里B2B上市时蔡崇信、马云、卫哲、武卫
2013年5月，阿里巴巴集团CFO蔡崇信出任集团董事局执行副主席，武卫正式接任阿里巴巴集团首席财务官职位。
其实比起彭蕾来说，武卫更加低调，携程的首席运营官孙洁曾经在20世纪90年代中期与武卫在毕马威位于硅谷的办公室里共事。
她说，当时年轻的武卫就已经渴望收集雅虎、网景等新兴公司的财务战略。每当她们一起去客户的办公室时，武卫总是急着学习和比较差异。
对比一下屏幕前做审计的你，是不是去了客户那里总是急着问中午吃什么呢？
所以说，这两位财务女将，是既具有过人的胆识，又具有不断学习的精神，另外还具有过硬的专业知识。
真正的逆袭
如果说到逆袭，其实童文红还不算逆袭，十八罗汉中的蒋芳才是真的逆袭，有人评价她：“从一个默默无闻的农村女孩到震撼阿里”。
马云大学毕业后，被分配到杭州电子工业学院教英语，在杭电的第一堂课，蒋芳见到了一个其貌不扬英语老师——马云。
之后，来自绵阳的农村女孩蒋芳大学也没什么突出表现，各方各面都非常平庸。
直到1996年，马云自己创业去杭电招聘，这是蒋芳面临毕业，她记起了当时那个饱含激情的讲课的英语老师，所以加入了马老师的队伍。
有人说，这步棋是蒋芳命运转折的关键，她无论如何也想不到，20年后她能身家数亿。
当时，马云在北京倒腾黄页失败了，大家要回杭州大本营了，1998年平安夜，蒋芳和马云夫人张瑛坐了一夜火车，从北京回到杭州。
因为打不起的士，她们提着几个大箱子，转了两趟公交车，最后来到湖畔花园马云的家。
第二天，蒋芳去跳蚤市场买电脑桌。买完后，送货三轮嫌地方远，要收6块钱送货费，被蒋芳一口拒绝。
她后来回忆说：“我们苦口婆心地扯了半小时，最后免费给我们送，可高兴了。”
紧接着，蒋芳又去门口买扫把、窗帘、最便宜的地毯，去电信开通上网，忙的时候，整天都在小跑。
所以，有时候打杂并不重要，重要的是给谁打杂。
蒋芳个子小人又瘦，但在她人畜无害的外表下，掩藏了一颗非常较真的心。
而在阿里，她也被认为是“唯一敢拆马云台的人”。正是因为这份无所畏惧，2010年底，她被调到了中供（中国供应商）。
中供这个部门很牛，它被称为“中供铁军”，人才非常多，滴滴CEO程维、美团COO干嘉伟、大众点评COO吕广渝、去哪儿网COO张强，赶集网COO陈国环等等，都出自中供。
它曾经还被称为阿里“现金奶牛”，每天都有上百亿的现金流，也因此它成为阿里水最深的一块业务。
把蒋芳调到中供，意味着马云对她的充分信任。
蒋芳的大公无私、如同一道屏障，即使是老板兼老师的马云，也迈不过去，曾经“马云挥泪斩卫哲”的故事就发生在这里。
之后，“大到上亿的项目，小到几盒月饼的好处，都逃不过她的法眼。
从此，蒋芳被阿里内部视为防腐“铁娘子”、“带刀锦衣卫”。在蒋芳的带领下，阿里内部慢慢地养成了良好的风气。
“带刀侍卫”蒋芳的经历，真正是在阿里中的“逆袭”。任劳任怨，不计较个人的得失，用时间换取成长，以忠诚赢得信任和尊重。
监督着、缔造着阿里企业文化的蒋芳曾在采访中，用一句表达了自己的态度。
前半句：企业文化非常关键；
后半句：要有牺牲的精神投入在企业文化的建设上。
“企业文化不是甜点，是正餐。花时间和经历只是付出这不够，你应该为此剧烈痛苦。”
蒋芳笑了笑又补充道：“如果你怕疼，可以先从小的牺牲开始。