她是任正非的得力助手，默默为任正非遮风挡雨16年，还救过华为的命。

　　在中国商界，有一位女性，比董明珠还厉害。她是任正非最信任的得力助手，在担任华为董事长16年时间里，始终站在任正非前面，为他遮风挡雨，被称为“华为女皇”、“华为国务卿”。2010年的美国《福布斯》“最有权势女性”榜单，她是唯一上榜的中国女性。

　　她就是孙亚芳。

　　她才是华为的董事长

　　1989年进入华为工作之前，孙亚芳曾是华为的恩人。华为起初只是一家小型公司，因为遭遇棘手的资金难题命运堪忧。孙亚芳看好华为前景，动用个人力量，慷慨相助，顺利帮助华为办下贷款，挽救了局面。

　　因此对于孙亚芳，任正非一直视其为华为的贵人。她从培训部经理起步，一路顺利晋升，先后升任长沙办事处主任、常务副总裁，并于1998年出任华为集团董事长至今。

　　在华为，孙亚芳是离任正非最近的人，地位远在其他管理层之上，手握实权。华为几位副总裁要向她汇报工作，而她却不必事事向任正非汇报。公司战略层面拥有决裁权的，除了任正非，就是孙亚芳。

　　担任华为董事长的16年时间里，任正非一直尊称孙亚芳为“孙总”，话里话外都离不开她。华为上下心照不宣的原则是，公司只能有两位“总”：“任总”和“孙总”。这一点，在华为的文件、抄报中得到明确的体现。

　　任正非的“大脑”与权力执行者

　　初入华为的孙亚芳有个旁人都没有的本事：每一次开会发言或者工作汇报，她都能正中任正非的下怀。在华为的这些年，孙亚芳对任正非思想的理解和发挥，无人能及。这也让任正非对这位董事长给予最大的信任与权力。

　　一个具体的例子就是，早在1998年，孙亚芳在给任正非的工作报告中，提出三个鲜明的观点：第一，知识经济时代，社会财富的创造方式发生了变化，主要由知识、管理创造，因此要体制创新;第二，让有个人成就欲望者成为英雄，让有社会责任的人成为管理者;第三，一个企业长治久安的基础是接班人承认公司的核心价值观，并具有自我批判能力。

　　这三点是孙亚芳对华为接班人问题的深度息考，是《华为基本法》中未曾提及的，却得到任正非的高度认同和重视。后来，任正非还将这三点原话引用到自己《华为的红旗到底能打多久》的文章里，成为华为人学习研读的重要内容。

　　一位前华为高管曾回忆，在一次市场部高层讨论会上，大家正在讨论市场策略及人力资源方面的工作，孙亚芳坐镇。会议进行中，任正非推门进来，接着就开始发表观点，指明市场部选拔干部应该选择有狼性的干部，还特意指出，某位干部不应该得到晋升。

　　话音未落，孙亚芳立马反驳道：任总，某某不是你说的那个样子，你对他不了解，不能用这种眼光来看他。一时怔在那里的任正非无话可说，只好像打酱油一样转身离开，喃喃地说了声：那你们接着讨论吧。结果，这位被任正非点名的干部很快被提升为华为的高级副总裁。

　　而在研究管理层干部的培养方案时，孙亚芳直接否定了原干部部长“重启中层干部竞聘活动”的建议，明确用新建立的评价系统去考核干部，强势而霸道。

　　孙亚芳的才能不仅体现在公司的管理运营上，她处理对外关系也表现得十分出色。孙亚芳上位后，华为与外界的关系得到了极大改善。当年与美国思科打官司，华为非常巧妙地组织媒体，赢得舆论支持，其中就有孙亚芳的绝大功劳。

　　在华为，孙亚芳的地位无可替代：她总能正确理解任正非的思想并完美地诠释和传达;能艺术化地修正处理高层领导的过激言论;能让任正非安心放权;紧急关头能站出来充当救火队员，解决难题挽救危局。而孙亚芳出色的外交能力也是任正非所不具备的，这也是任正非为孙亚芳量身打造“董事长”这一职位，把孙亚芳推到前台的重要原因。

　　她是实操派市场杀手

　　在华为，孙亚芳是个实操派，主管人力资源和市场。在全面创立华为经典管理系统和市场体系上，孙亚芳有不赏之功。

　　通讯制造行业给孙亚芳封了个“市场杀手”的称号，竞争对手们无不对华为严密的市场体系深感忌惮。

　　当初宣布孙亚芳出任董事长时，任正非也曾表示，孙亚芳最大的功劳就是建立强大的市场营销体系。在两厢技术伯仲难分的情况下，华为总能通过市场获得绝对竞争优势。

　　在市场营销领域，孙亚芳非常注重“狼性”团队的打造。在她主导的“土狼”文化治理下，华为的每一个员工都对工作专注执着、百折不挠，有一股子搏命进攻的精神劲。前华为销售高管汤圣平在自己的著作《走出华为》中如此描述：华为的销售人员，能够做到你一天不见我就等你一天，一星期不见我就等你一个星期。就算你在某个小岛上开会，华为的销售人员也会摸着石头过河过海去找到你。

　　在市场战略上，孙亚芳率先提出纵横结盟的打法，将昔日的竞争对手变成合作伙伴，积极团结松下、西门子、摩托罗拉等运营商，广开结盟之路，抱团作战，推动整个通讯行业的快速发展。

　　另一方面，孙亚芳还为华为建立了完善的人力资源体系。作为高新技术企业，孙亚芳早在90年代就意识到人才的重要性。1996年开始，孙亚芳大刀阔斧地对华为的人力资源体系进行改革和建设。在她的规划下，华为形成了科学的“选、育、用、留”的人力资源体系。新的人才队伍建设办法让华为将竞争对手远远甩在身后，迅速形成在国内通信制造业独领风骚的局面。

　　“华为之父”任正非已成为中国制造的杰出领袖，人们却鲜知默默助攻的华为“女当家”孙亚芳。作为默默深耕的奠基者和有勇有谋的拓荒者，孙亚芳的真正作用，也许并不像她所担任的职务——董事长那样规划企业或决策指挥，大多数时候是政委的作用，尤其任正非不便出面的场合，由她充当特使的角色，则会比任正非的暴躁、刚烈更有助于问题的解决或工作的推进。

　　今天的华为，正在成为国际化的公司，对于孙亚芳来说，无论是今天还是明天，都将是中国商界最引人注目的女性。