十大入选事件

1、G20杭州峰会成果丰硕 中国品牌贡献国家智慧

2、腾讯市值跻身全球前十 互联网品牌企业成蓝筹

3、支付宝将实施提现收费 互联网平台收费成趋势

4、滴滴战略投资单车平台 品牌加速布局出行市场

5、专车司机实行持证上岗 品牌服务标准提高门槛

6、五八鼓励员工放弃福利 名企品牌触及员工底线

7、华为终端员工加盟乐视 高管加盟助战品牌路径

8、京东入局虚拟现实技术 电商品牌战略浮出水面

9、百度外卖未来命运辗转 品牌合并传闻扑朔迷离

10、蚂蚁金服入股百胜集团 助力品牌管理客户体系

　　1、G20杭州峰会成果丰硕 中国品牌贡献中国智慧

　　事件性质：国家品牌

　　9月4日，二十国集团领导人第十一次峰会于中国浙江杭州召开。应中国国家主席习近平邀请，二十国集团成员和嘉宾国领导人及有关国际组织负责人出席峰会。杭州峰会的主题是“构建创新、活力、联动、包容的世界经济”。中方希望通过举办杭州峰会实现以下目标：一是发挥二十国集团引领作用，体现战略远见和雄心，为世界经济指明方向、发掘动力。二是加强国际经济合作，发扬同舟共济的伙伴精神，共同应对风险和挑战，发出团结、开放、包容、合作的强有力信号。三是创新机制建设，打造合作平台，为二十国集团从危机应对向长效治理机制转型提供坚实保障。杭州峰会能够成为一次集众智、聚合力的峰会，为世界经济增长、国际经济合作、全球经济治理开创新愿景，提供新动力。

　　2、腾讯市值跻身全球前十 互联网品牌企业成蓝筹

　　事件性质：企业品牌

　　9月5日，对于小马哥来说是值得纪念的日子，这一天腾讯市值超过中国移动成为亚洲市值最高的公司。其实每年的“双11”除了是中国电商最盛大的狂欢节之外，还是腾讯成立的日子，至今已经18年，即将成人。腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾7日向合作伙伴致公开信，称自己已经把“半条命”交给了合作伙伴，并讲述了腾讯对开放“新生态”的思考，“腾讯与合作伙伴共建的新生态正从‘一棵大树’成长为 ‘一片森林’。”此外，他认为生态空间将大规模扩容，未来10年内人机交互界面的迭代是个大概率事件。在全球零售电商市场领域中国互联网已然进入蓝筹时代。

　　3、支付宝将实施提现收费 互联网平台收费成趋势

　　事件性质：企业品牌

　　9月12日，支付宝一早发布公告表示，因综合经营成本上升，自2016年10月12日起，支付宝对个人用户超出免费额度的提现收取0.1%的服务费。所有服务都需要以可持续的资源作为依托，勉力支撑有违客观商业规律。从经济学原理看，互联网平台适度地收费是一个必然的趋势。因为随着互联网平台的发展，免费服务带来的巨大交易成本和人工费用并不能降低平台的边际成本，相反会不断提高平台的运营费用，导致平台很难持续运营下去，对于平台的持续创新和服务能力更加是致命打击。而对于互联网的部分收费，消费者无需恐慌，因为只要互联网产业保持在公平开放的市场经济中参与竞争，价格一定会趋于合理。

　　4、滴滴战略投资单车平台 品牌加速布局出行市场

　　事件性质：企业品牌

　　9月26日，滴滴出行宣布数千万美元战略投资共享单车平台ofo，未来双方将在城市出行领域展开全方位合作。这意味着，除了机动车，滴滴将布局共享单车领域。ofo创立于2014年，源起于校园的学生创业项目，通过移动互联网技术优化校内单车资源，在全国建立起了活跃的用户社群。至今，ofo已有近7万辆共享单车，为全国20座城市提供便捷的出行服务，是国内规模最大、成长最快的共享单车平台。目前，已有超1500万司机和4亿用户加入滴滴社群。未来，滴滴将通过大数据的深入挖掘与应用，智能调配连接多种交通工具，让出行变得更加高效便捷。

　　5、专车司机实行持证上岗 品牌服务标准提高门槛

　　事件性质：行业品牌

　　9月12日，离专车新政正式实施不到1个半月，交通部修改了《出租车汽车驾驶员从业资格管理规定》。首次明确专车司机与普通出租车司机一样需要经过从业资格考试，持证上岗。无论是网络约车还是巡游出租车，提供的都是面向公众的普遍客运服务，依法对司机实行准入管理，是行业管理部门为保证运输安全和服务质量的底线要求。而且修订版本中充分考虑到了网约车的特点，有些制度是“量身定制”式的。无论是UBER还是滴滴，最初都是打着“共享经济”的旗号发展起来的，但随着司机准入门槛的提高，兼职司机被拒之门外，很可能相当一部分司机会选择离去，但这又带来了平台供给能力不足的尴尬。

　　6、五八鼓励员工放弃福利 名企品牌触及员工底线

　　事件性质：行业品牌

　　9月初，一张显示“奋进者”选拔计划的ppt引发了网络广泛热议，以及58员工的强烈抗议甚至一度引发辞职潮。“申请成为公司的奋进者，自愿放弃所有带薪年休假，自愿进行非指令性加班，自愿每天工作12小时、每周工作6天，除此之外，春节、国庆等大假期还需随叫随到，无条件加班……”网友纷吐槽这样的管理方式不符合劳动法，而58的回应也是明确表示，这只是讨论稿。今年早些时候，史玉柱在巨人员工大会上有关企业“狼性文化”的一剂鸡汤也引来争议，有人认为“狼性”不过是企业管理者眼中“疯狂加班”、“服从指挥”的同义词，而这些并非健康、可持续的公司文化，更不是包治百病的大力丸。

7、华为终端员工加盟乐视 高管加盟助战品牌路径

　　事件性质：企业品牌

　　9月5日，有两位刚刚加入乐视大家庭的重量级高管在乐视高管会上露面，其中一位是原李宁CEO张志勇，他在李宁工作了22年，协助传奇人物、董事长李宁将公司带到了国内体育品牌老大的位置。不过在2010年，张志勇主导的李宁品牌年轻化运动失败，他也在2014年10月黯然离职。如今，张志勇将担任乐视体育总裁，向乐视体育CEO雷振剑汇报。另一位就是老冀前几天透露的高峻，他将担任乐视创景总裁，整体负责乐视AR/VR及MFL的管理工作，直接向贾跃亭汇报。乐视有着更为强大的独家内容和IP资源，如果乐视的智能硬件产品能够与内容紧密结合，对于消费者的粘性或许会比小米生态链产品更大。

　　8、京东入局虚拟现实技术 电商品牌战略浮出水面

　　事件性质：企业品牌

　　9月6日，京东宣布发起“电商VR/AR产业联盟”，称将联合30多家VR/AR上下游企业，为行业提供全面支持。京东集团CTO、前雅虎北研中心负责人张晨认为，2016年可以说是VR元年。眼下，京东率先推出了自己的VR购物应用：“VR购物星系”，通过虚拟现实等技术，弥补线上购物的体验。据悉，京东在其中率先推出消费电子卖场。同时，在未来几年京东将陆续推出AR购物电商、AR家装、内容分发平台和AR仓储应用。值得注意的是，京东在其强势的B2C电商业务当中，同样对VR产业厂商和玩家进行了“拉拢”。京东商城3C事业部总裁胡胜利介绍，京东将在“品牌聚能”、“营销聚能”、“运营聚能”和“金融聚能”四个方面促进产业发展。

　　9、百度外卖未来命运辗转 品牌合并传闻扑朔迷离

　　事件性质：企业品牌

　　9月6日，百度官方微博紧急发布了一条声明：近期有媒体报道百度与新美大就糯米和外卖业务进行合并谈判，相关传闻与事实不符，百度也从未聘请华兴资本进行合并谈判。尽管百度出售外卖业务的传闻由来已久，但这一次的传闻来的更加猛烈并似乎更加言之凿凿。据悉，百度出售外卖业务的计划由来已久，从年初开始百度已与美团点评接触了几个月，直到上周双方尚在谈判，到最后达成交易仍需两个月左右，即十月底可能出结果。收购糯米是百度全面进军O2O业务的开始，从那时起，百度对O2O业务经历了从重视、加大投入到最后默默放弃的过程。百度的O2O战略一直不被外界看好，在过去的大投入下，百度的O2O注定失败还未可知。

　　10、蚂蚁金服入股百胜集团 助力品牌管理客户体系

　　事件性质：企业品牌

　　9月2日，百胜餐饮集团宣布与春华资本集团及蚂蚁金融服务集团达成协议，二者共同向百胜中国投资4.60亿美元，该项投资将与百胜餐饮集团与百胜中国的分拆同步进行。蚂蚁金融服务集团总裁井贤栋表示，通过这一合作，目标是帮助百胜中国为旗下品牌所拥有的数以千万计的消费者提供世界级的移动支付服务。这些服务包括便捷的支付宝平台;而会员计划则可以帮助百胜中国更好地管理顾客关系以及进行市场推广。通过大数据能力，肯德基和必胜客在蚂蚁金服的不同平台上的推广都取得了令人欣喜的效果。百胜中国在无现金支付系统领域已成为中国餐饮企业的先行者，期待蚂蚁金服能通过移动技术让我们与消费者更好地连接。

十大入围事件

1、高端白酒再现涨价模式 酒企品牌打破寒冬迹象

2、盛大游戏人事动荡持续 游戏霸主内耗瓦解品牌

3、广电总局通知直播新政 网络节目品牌也需持证

4、家电扎推扫地智能机器 互联网加炒热家电品牌

5、格力废弃电子业务取消 品牌环保项目孕育失败

6、万科引入深铁否认对赌 品牌重组仍旧困难重重

7、快播涉黄牟利择期宣判 社会责任难敌品牌利益

8、银行高管离职趋势加剧 金融混战争夺个人品牌

9、驴妈妈母公司增收仍亏 在线旅游品牌烧钱无休

10、百货上市企业净利下跌 网购趋势直逼传统品牌

　　中国品牌月度观察

　　《管理模式略有不同 企业发展大有不同》

　　观察员：品牌联盟研究中心 高健

　　每一个企业在发展进程中都有着一套适合自身发展的管理模式。它的制定一定是基于自身的企业文化内涵，企业定位，企业战略以及企业老板性格而量身制作。在众多的管理模式中，不得不提及的就是扁平化管理。相信这也是当今越来越多的企业所推崇试行的一种管理方式。它的优势在于效率会大大的提升，减少了逐级的层级管理模式，优化了人员管理、沟通的成本。但这样的管理模式真的适用于每个企业吗?换句话，什么样的企业适用于扁平化管理呢?

　　前些年，外企可以说在中国的市场中占以重要比重，大多数外企所采用的就是层级管理模式，这种模式一直广泛应用。它的存在有着规整的管理规范，为层级的逐一下达提供了可靠的执行依据，对于每个管理岗位的职能也是进行逐一对汇报、内容消化、判断、整合、上传(下达)，形成了完整的一套流程，让员工或客户感受到的是严谨的工作态度、超强的处理能力，让更多的听者对外企致以崇高的敬意，也让多数求职者为之向往，挤破头的挤。与扁平化的管理方式相比较，似乎看到了一南一北的互补，其实也算是互补有余吧。对于一家所谓的创业公司，在人员架构还并不完善之时，实行扁平化管理似乎更合理。但是如果企业的老板缺乏管理经验或企业运营意识，在扁平化的管理中参与各个部门的意见，并强权要求以及不民主的情况下，就会出现管理混乱，员工产生工作惰性，极容易降低员工的工作热情。虽然这并不想老板所看到的事情，但扁平化的管理存在的形态一定不是老板对内容员工的指点江山，而是需要提炼一套较为科学的简易层级管理模式，依然由上传下达的中层管理者作为协调指导。

　　很多企业老板都在喊口号“要有员工思维”，其实真的只是一句空话，一旦触及基层员工的工作，必然不会轻易善罢甘休，这其实是适得其反的。当然，这也并不意味着否定了扁平化管理，肯定了层级管理模式。这两种管理方式的优势不再重复，不走极端，找到最适合企业的管理方式才是最重要的。能够将两者的优势结合，管理才不会成为老板和员工双方的负担。企业管理是老板的一种能力，企业的生死很大程度取决于管理者对于企业架构的建立、维护，很多时候企业走向灭亡，完全是管理者自己没有遵守游戏规则。我们并不希望老板们倡导霸权、独权。一个拥有自省、自谦精神的管理者才可能成为成功的企业家，而不仅仅是老板。